物料部管理流程图7.docx

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1、1.目的编制合理的采购需求计划,保证生产的物资供应,减少物资的存贮量，控制库存管理，避免呆料产生，以及订单合理分配等。2.适用范围适用于本公司所有订单的物料需求计划。3.1物料计划控制流程/职责和工作要求流程开始录入主生产计划进行MRP运算、编制采购需求计划表制作订购单物料采购审批表审批下发物料订单订单交期反馈在途物料核查订购单更改结束相关文件职责工作要求/记录程序要求1、接业务部门评审通过的订单，输入主生产计划，交货日期按物控员照订单评审时计划员确定的交期。采购需求2、利用物料系统计算出净需求，核查净需求的准确性，编制采计划表

2、物控员购需求计划表。（MRP-Ⅱ生成）3、根据采购需求表，参考合格分供方的主次进行分配订单，订订购单物控员购单上应注明：订购单编号、供应商、部门、订货日期、物（MRP-Ⅱ生料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入库位；成）4、打印出采购需求计划表，此需求表包括（对应采购单号、供物料采购应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日审批表期、订购量分摊，交部门主管采购部门市场部门主管副总总经理批准；5、经批准的采购需求计划表由文员存档，此时订购单方可打印物控员下发采购部门，订购单一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余

3、三联交采购部门。订购单信息反馈1、当考虑订购周期不够或其它原因无法交货时，物控员应反馈文件更改物控员给计划员，由计划员与业务部门协商，重新确定计划交期，通知单物控员则相应更改订单交期；物控员2、物控员每月15号打印上月以前到期未交货订单明细，核查哪些物料当时因料表更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总；订购单更改物控员当采购部门因各种原因需更改物料订购单时，采购员须填写物料采购物料采购更改审批表，此审批表应注明更改内容及原因交部更改审批表门主管计划部主管主管副总审

4、批，经批准后计划部按要求进行更改。3.2物料计划控制（工程临时更改核查）流程/职责和工作要求流程职责相关文件工作要求/记录1/3流程职责工作要求相关文件/记录开始工程临时更改物料工程部工程临时更改1.1在生产过程中，某些机型须临时更改物料，由生产部开出领料单，工程部工程师以上人员签字认可，交计划部物控员审核，经核准后到仓储领料。物控员审核签发及补料1.2计划部物控员接到由工程部认可的领料单，首先核物控员零星领料单查库存是否有料，再核查库存加上在途物料是否有多余，如有则不需补料，如计划内缺料则进行补订。1.3同种机型同种物料原则上零

5、星领料不超过三次，如零星领料控制物控员第二次领料，工程则考虑是否可需更改标准料表，如须更改料表，则尽快发文要求开发更改。结束3.3物料计划控制（工程标准料表更改核查）流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件/记录2/3