小店货车销售管理工作标准8.docx

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1、二、经营打算制定方法□经营打算制定程序(一)首先，公司要了解企业存在的价值是什么?要从最原始简单的获利，进而提高到对地区社会有所贡献，提高职员的生活水平及提供更好的商品给消费者等全然思想。(二)“恭自省”，即清晰地了解并分析公司本身的优劣点，例如销售能力欠佳，技术人员研究开发能力强等。(三)“观外情”，了解自己公司周遭的外部环境有何变化，包含消费者习性的改变，政府法令变迁，劳工及环保等问题是否会为公司本身制造出可能的机会与威胁。(四)在明确掌握外在环境的机会与威胁及详细明了本身之优缺点后订立一个特不清晰的目标及方针，同时尽可能地数量化。(五)明确目标之后查找可能的执行打算方案。(六)

2、完全执行打算方案。(七)检查成果并改进。1/6□经营打算的构架经营打算的构架则如表1.3.3，表1.3.4所示。做成打算，有一个重要的关键，那确实是目标和对策之间的关系。不论何种企业都有差不多目标，有了差不多目标便有差不多打算，而那个差不多打算便设定了各部门或各功能的个不目标以及个不打算。同样地，有了长期目标便有长期打算，这可作为年度(短期)目标、短期打算的基础，也可和更具体的、短期的目标打算相联系。举例讲明，在人的行动中，有起床上班那个日常活动，而从早晨起来到公司上班这么个简单的目标中即有起床、吃早餐、开车、找停车位、步行至公司、搭乘电梯、走到座位等等一连串的行动。那个行动能够无限

3、制地细分，然而不管如何细分，其所有的行动均是朝向一个目标(即到公司)来完成的。某一行动，差不多上为了实行下个行动的手段。换句话讲，某一行动差不多上以下次的行动为目标的，每个打算绝不是单独或个不存在，通常均以下一时期的打算来作为目标(如图1.3.2)。2/63/64/65/66/6