土木工程施工管理要点解析.doc

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1、土木工程施工管理要点解析摘要：土木工程如今在我国的发展进行非常迅速，依托于我国的经济发展，土木工程的发展方向朝着更加科技化的方向在进步，这对我国来说是一个利好。但是由于我国的土木工程起步相对于西方国家来说来晚很多，所以，在发展的过程中，会存在各种各样的问题需要解决。针对于这些问题，解决方式可以部分参考西方的土木工程建筑，但是由于我国的特殊性，所以，在进行问题解决的时候同样也需要考虑到我国的因素。通过采取必要的措施，来保证施工管理水平不断提升，从而保证施工的效率和质量。因此，本文针对于此，对土木工程施工管理的要点进行简单的分析。关键词：土木工程;施工管理;要点分析土木

2、工程是建设项目中非常重要的一个部分，在施工的过程中，需要对土木工程的施工管理加以了解，并且要时刻做好施工管理，是施工队伍的主要任务。从目前的发展情况来看，在施工管理的过程中存在各种各样的问题，这就要求我们需要根据实际的工程进行特点分析，并且总结经验，最大程度上提升施工管理的质量。1我国土木施工工程的管理现状目前土木工程的发展在建筑行业已经取得了非常大的进步，为了保证整体的施工有序进行，必须要紧抓施工方面的管理问题。但是在现实的情况中，大部分的施工管理制度和施工管理方式都存在着一定的滞后性，原因在于：在进行施工管理的过程中，很多管理的内容都以沿袭传统的管理方式为主，但

3、是在科技大力发展的今天，很多管理方式没有办法适应现有的土木工程实际的施工情况，导致实际的工作与管理出现偏差。最主要的问题有管理制度不合理、管理体系不完善、管理方式不正确以及管理内容不规范等。现如今的施工管理需要结合实际的情况对工程进行一个实时的动态的掌握，但是目前仍然是以硬性指标规范为主，所以导致管理用处较小。除此之外，在进行施工管理的时候，一些高层人员对于施工管理的工作认识不足，导致在进行管理工作的时候没有办法更好地落地，管理的方式不科学也不标准，导致如今工程管理的多样化需求无法得到满足。4学海无涯2土木工程施工管理的问题2.1土木工程施工管理中责任制度无法落实在

4、土木工程管理的工作中，比较常见的问题是职责不够明确，级别递增式的管理模式使得管理上的分工不明确，无法将责任定点到人，并且在实际的管理工作中，很多施工项目都是由管理人员直接任命，导致人员的稳定性不强。人员的随意调动可能会导致工程管理的换手率非常强，并且每一个管理人员的管理方式不同，对于工程的情况了解不同，导致实际的工程管理的执行效果较弱，施工管理水平低下。2.2土木工程施工管理的力度不够由于在进行土木施工的时候，大部分的企业以考虑经济效益和成本控制为主，就导致在实际的施工过程中和实际的施工管理的过程中，对某些管理事项有意或者无意地忽略，这样就会导致工程问题频发。最主要

5、的问题以安全问题为首，辅之以质量问题以及成本问题等。所有的问题都有发生的风险，而这些风险的发生与施工的管理力度有着非常大的关系，在施工的过程中，一旦有某一个环节发生问题，那么就会出现一连串的连带问题，最终导致损失惨重，施工管理没有起到相应的作用。2.3土木工程施工管理制度不健全由于我国的土木工程施工管理制度以沿袭传统的管理制度为主，所以导致制度与需求不符，并且在管理体系中，很多条款的定义太过于笼统，细节部分没有凸显，因此就导致了管理的漏洞问题。这些小小的漏洞虽然在整体的体系中占比不重，但是在实际的工作中，可能会影响施工的秩序，工程无法按时按质地完成。2.4土木工程施

6、工管理的专业素质不够在进行管理人员选择的时候，需要注意到选择有一定管理能力的人，同时又因为土木工程项目的特殊性，所以需要管理人员对于施工项目有一定的了解，并且需要非常丰富的土木工程的知识，才能够对土木工程项目进行一个整体的管理、监督和把控。但是由于目前我国很多土木施工项目上的管理人员无法达到这一要求，导致整体的管理水平较差，遇到问题时也不知道该如何处理，导致工程质量不高，工程周期延长。3解决土木工程施工管理问题的对策3.1将土木工程施工管理责任制落实到位只有保证管理中的责任制度，才能保证施工流程中的每一个步骤都会有管理，通过责4学海无涯任制度确定每个人的工作职能，保

7、证在管理的过程中，所有管理手段和管理方法都能够落实到位。只有通过将责任落实到个人，才能够保证在制度中管理不出疏漏，不断地减少管理盲区，也是一种提升施工质量的间接方法。3.2加强土木工程施工的现场管理在进行土木工程管理的时候，现场管理是其中的一个非常大的部分。但是，由于现场管理中不可控的因素也是整体的土木工程管理中最多的一个部分，所以在进行现场管理的时候一定要注意提前进行管理方案的规划，避免一切可能发生的不确定因素，或者说掌控这些不确定因素。因此，在进行实际的现场管理的时候需要首先做到以下三件事：第一，需要将施工现场的纪律进行规范，通过提前的纪律规范，来保证在施工