探索企业文化人力资源管理.doc

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1、探索企业文化人力资源管理摘要：21世纪的竞争是全球化、多元化的，相较以往更为激烈与残酷。为了增强煤炭企业的核心竞争力，实现煤炭企业的转型升级，向高层次、高水平的企业迈进，将零散的煤炭人精神转化成实质的、凝聚的企业文化势在必行。本文通过探索企业文化对人力资源管理的导向、凝聚、协调和激励这四大作用，对煤炭企业构建企业文化中存在的缺陷加以分析，并就如何应用企业文化进行人力资源管理提出相关的应对策略。关键词：企业文化；煤炭企业；人力资源管理一、引言企业文化是企业人力资源管理的重要一部分，是企业经营理念、规章制度和行为准则的高度集合体，是全体员工的意志、精神和

2、价值观的综合体现。煤炭行业作为我国所占经济比重较大的行业，对人才潜能的发挥、积极性的调动、归属感的培养具有重大意义，做好人才引进和留住，是实现煤炭企业全面、协调、可持续发展的关键所在。人力资源部门要把握住企业文化，理解企业文化的内涵与作用，不能囫囵吞枣、以一概全，要从点到面逐一进行规划构建企业文化模型。二、企业文化对人力资源管理的作用5学海无涯（一）企业文化对企业人力资源管理起着导向性作用。企业文化的导向性是指其对人力资源管理的引导以及调整。企业文化是公司的灵魂，是企业安身立命的核心保障，它蕴含着企业的使命、愿景和发展方向，所以煤炭企业在制订人力资源

3、管理方案时要以此作为参考依据，在企业文化的主线下对企业人力进行统筹规划。这种导向性作用与传统的人力资源管理的区别是没有纪律和企业规章对员工行为进行硬性要求，而是主张在潜移默化中约束和引导员工的行为和价值观念，使员工真正融入公司，能够站在企业的角度思考问题，保证员工和公司的利益一致性，通过文化氛围和企业规章制度两方面相辅相成、互相促进，指导员工科学地从事生产经营活动，确保企业良性循环运作，也有助于企业树立整体形象，提高企业知名度。（二）企业文化能增强企业凝聚力，有利于人力资源管理。企业文化在充当企业人力资源规划的引路石的同时，还能凝聚成企业的魂。目前我

4、国企业面临最大的问题是“缺芯少魂”，“少魂”便是缺乏企业文化的内在支撑，外强中干，不利于企业更为长远地发展。煤炭企业面对市场份额减少、新兴能源兴起的当代社会，应当转身对企业内部进行审视，探寻企业之根、企业之源，挖掘出企业之魂，实现企业转型升级。企业文化的凝聚力还体现在它能达成全体员工的共识，不会因为员工的职位调动或人事变迁而改变消失。目前我国很多企业不敢对人才进行培训，担心员工跳槽而使企业人财两空，造成这种现象的原因在于许多企业单纯以金钱吸引人才，员工以利益而来，自然也会因为利益而离去。所以创造良好的企业文化，使员工拥有强烈的归属感，也给予员工广阔的

5、发展前景，才能实现人才的“引进来”以及“留下来”。（三）企业文化能协调企业内人员的人际关系管理。企业文化不仅是企业人员之间的黏合剂，还是企业人际关系的润滑剂。在社会约束人民的是道德准则，而在公司当中能起到相同作用的即是企业文化。优秀的企业文化能缓解公司员工为了自身发展而采取不正当的竞争模式，使员工间可以友好地沟通交流，增强员工的团队精神，促进其在工作中互相学习、互相进步、良性竞争。例如，华为企业，其起草的“华为基本法”将人放在首位，重视人的创造力和将人才、知识转化为企业壮大的资本，在保持积极进取的同时，也注重团队建设，这需要煤炭企业的人力资源管理部门

6、不断学习。因此，煤炭企业做大做强离不开员工团结一心，各司其职，人力资源部也需协调好各个部门的关系，以情治人，以情待人，体现企业的人文关怀。（四）企业文化能激励员工，挖掘员工潜能。企业在物质上满足员工需求的同时，还需要在精神上对员工进行引导和激励，充分发挥人的主观能动性。良好的企业文化能为员工提供舒适和谐的工作环境，它作为精神食粮能形成人的归属感，从而激发员工的使命感和责任感，完成马斯洛需求中人对自我价值实现的追求。企业文化的本质是将工作压力转化为员工成长发展的动力，激发员工的工作积极性，实现企业可持续发展。对于发展较早、体系较为僵化的煤炭企业来说，企

7、业文化的构建仿佛为企业更换新鲜血液，焕发企业活力。三、煤炭企业人力资源管理构建企业文化的现状5学海无涯（一）人力资源管理中没有充分发挥企业文化的导向性职能。企业文化关系着企业现在以及未来的发展方向，是公司发展的引路石。煤炭企业在人力资源管理调配的过程中未能很好地将企业文化和人才选拔体系相结合，也受到我国对企业文化认知稍晚的影响，企业文化发展尚未成熟，所以员工对企业文化的认知度也存在着些许缺陷，如人才进入各个部门后，在安排自身工作以及参与公司未来规划时，制订出的方案定位不准确，与企业的愿景、使命、核心价值观不符，这容易造成员工意识形态的偏差，影响内部凝

8、聚力的形成和团队协作的顺利进行。（二）企业文化缺乏亲和感，员工认同感不足。部分煤炭企业的企业文化措辞过于深奥