建设项目工程造价有效控制思考.doc

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1、建设项目工程造价有效控制思考１项目造价管理失控的原因分析4学海无涯１．１企业管理制度方面。１．１．１缺乏完善的安全管理制度。而安全生产、安全施工是《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》对企业的要求，也是此法律对企业生产人员的法律保护。安全管理制度进行保护和约束，需要人员具体执行。执行过程中涉及到人员的主观心理因素和外部环境因素。安全是关乎社会的稳定，企业的生存和发展，家庭的幸福。只有建立健全安全管理制度，才能用制度管安全，用安全促生产，从而使劳动者的行为达到规范化、标准化的效果，只有依赖科技的进步、科学的管理，才能有效地保证生产者的人身安全

2、和身心健康。虽然龙华建筑工程有限责任公司为员工创造了良好的工作环境，提高了员工的安全意识，培养了员工良好的心理素质，但公司的安全管理制度仍不完善，需要进一步提高。１．１．２缺乏完善的合同管理制度。对建设施工合同的管理不能充分体现合同法关于合同管理需要标准化、法制化、科学化的要求，企业的合同管理制度无法适合现代化建筑施工企业发展需要；虽在企业合同管理制度没有完善，但无法随着我国市场经济的发展和各项法律、法规、强制标准的发展而完善；没有做到从合同的签订、履行、变更到索赔全过程的各个环节的有效管理，在企业的合同管理中没有做到将合同中规定的权利和义务按照职能分工原则分解到各相关部门，再由各相关

3、职能部门完成属于本部门的权利和义务。我公司合同管理面临的风险有：在工程实施之前未签订合同可能引起合同权利义务纠纷；未经授权对外签订合同是企业内部控制不健全的表现，会导致企业合法权益受到侵害；合同内容存在重大疏漏，可能会造成企业的巨额损失；合同监控不当可能使企业无法完成合同规定的义务；合同纠纷处理不当可能使企业利益和声誉受损。虽然龙华建筑工程有限责任公司对于合同的设立、变更、监控和终止都有相应的规定，但是规定不够健全，合同授权也不够清晰。１．２项目成本控制和管理方面。１．２．１计划性薄弱。施工项目造价管理和成本管理中，各环节都应该使用ＰＤＣＡ循环来解决问题，但这方面做的还不够。最初的计划

4、（Ｐ）期没有做好就会导致ＰＤＣＡ循环变成空话。施工项目成本计划的内容涉及项目范围内的人、财、物等，是受企业成本计划制约又相对独立的计划体系，并且施工项目成本计划的实现，又依赖于项目组织对生产要素的有效控制。项目作为基本的成本核算单位，项目成本计划管理体系的健全与否就更加重要。以材料计划的管理为例：在施工项目成本组成中，材料成本占到６０％以上，材料超耗增加成本的问题较为突出。目前建筑项目普遍存在材料超耗的现象，低者超２％～３％，高者５％～６％，虽然部分项目通过工程结算掩盖了问题，虽然消化了材料超耗增加的成本，但结算增加的收益已无法转化为利润。材料超耗现象的出现主要是材料的管理缺乏计划性，

5、从材料采购计划和领用计划上缺乏严格的控制，使得材料成本控制仅仅体现在采购价格的控制上，没有形成系统的计划控制体系。１．２．２成本分析方法不科学。成本分析是一定时期对项目成本情况的全面评价，是项目成本管理的重要组成部分。公司虽然规定了成本分析制度，但是目前大多数项目在实施上流于形式，即使进行了成本分析，也仅仅体现在预算收入与实际成本的对比上，并没有运用科学的分析方法，为项目成本控制提供改善的依据。２项目造价管理优化对策4学海无涯２．１建立健全企业管理制度。２．１．１安全管理制度。劳动者是国家主人为劳动者提供安全保障制度是我们的责任和义务。安全管理制度是我们公司各项管理制度的最基础最重要的

6、组成部分。安全管理制度是企业的生命，安全管理制度是企业根据国家有关安全方面的法律、法规、规范等在企业的合理量化及科学的完善与发展，是根据科学、可行、可操作，具有针对性原则编制而成的规章制度。它可以最大限度地保护劳动者人身及身心，它能最适当地符合企业的需求和劳动者的要求。２．１．２合同管理制度。合同作为缔约双方签订的协议，规定了工程项目缔约双方的权利和义务。合同具有法律效力，合同管理制度是企业管理制度中的一项重要内容，对合同的签订、履行、变更、索赔等事项的管理可以维护企业的合法权益。（１）合同签订。合同订立之前缔约双方应当进行全面的协商，合同应当按照公正、自愿、合法的原则订立。合同条款应

7、当清晰，不应存在模棱两可、具有歧义的条约。合同订立应当有专门的订立和审核程序，并由专业的人员订立和审核，合同订立和审核作为不相容职务应当分离。项目工程合同对专业性要求较高，企业应当指派具有相关专业知识和行业经验，又对《合同法》有一定了解的专业人员进行。企业应当建立完善的合同保管制度和合同专用章保管制度，未经审核的人员不得接近。（２）合同履行。企业应当严格按照合同条款，在平等、公平、诚实信用的原则下切实履行4学海无涯合同义务，如果发现显失公平的合