2019年公司作业区工会民管的工作总结范文.docx

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1、公司作业区工会民管的工作总结范文自***公司推行民管工作以来，在各级领导的监督管理和正确指导下，***作业区工会各级民管小组积极围绕公司开展的“双树双创”、“三德三增强”、“三创”、“五高”活动，结合各部门工作特点展开民管工作，在职工考评、技效评比、安全管理、合理化建议等方面取得了优异的成绩，为稳定职工队伍，完成各项工作任务，以及技术经济指标进步做出了应有的贡献。总结作业区工会民管工作，主要在以下几方面开展工作：一、提高民管人员工作水平，总结推广先进民管工作经验***作业区负责的工作区域，范围点多面广，各部门、机

2、构工作特性各不相同，在支部内28个民管小组中，有工艺监督、质量检查判定、设备维护等多种工作内容，作业时间上又有倒班和不倒班的，如何搞好作业区各部门的民管工作，达到化解各种矛盾，稳定职工情绪，调动职工积极性，参与班组建设管理，达到全面完成各项生产任务的目的，作为作业区民管工作的重点。针对各班组民管人家认可的程度、被选举人的工作成绩表现等，进行综合评定,确定评优先进个人,整个评优过程和结果，做到人人清楚,人人信服,使得评优工作在民主、公正健康的体制下运行。二.通过民管工作促进班组管理工作作业区的工作是通过各级班组的工

3、作落实来完成的,班组每个成员的工作完成好坏,不仅影响班组而且影响到作业区,班组成员的工作牵扯到各个员工的分工协作关系,在评定工作质量,对工作中出现的各种问题,以及责任的划分,关系到每一名员工的切身利益,民管工作的良性开展,不仅能促进人与人之间的思想交流,而且能够化解各种矛盾,稳定职工情绪,同时也调动职工的积极性。有一次,***丁班一名职工被考核扣了2分,这名职工不服,与班长发生了口角,民管小组长经过了解落实,是由于分坯出现错误,对该同志按规定进行考核,该同志并不承认自己工作失误。民管组长进行调查,根据铸机拉钢时间

4、、当班钢水平衡计算,交班钢坯数量,分析该同志当班分坯确实存在问题,并且接班的分坯工反映,接班后钢坯在分坯过程中出现异常,前几炉分坯上确实存在一些问题。民管组长将该同志找来,通过详实的数据告诉他，在当班的分坯工作确实存在问题,造成接班分坯工后几炉钢坯出现差异。该同志听后,无话可说,承认了自己工作上出现的失误,表示愿意接受考核。通过这件事，民管人员深有感触，民管工作也不能一味维护职工利益，对企图钻规章制度空子的个别职工，不但要按制度进行考核，而且对其人品素质的教育也是民管人员义不容辞的工作职责。还有一名女职工,在班组

5、的每日考核中,常不能得到满分,当时考核分满分是10分,班长给该同志打8分,该同志找到民管组长,说“班组考核不公平,班长有意为难她”，民管组长询问班长,这样考核打分是出于什么考虑的,班长讲：“该同志是一名女同志,从工作量上不能和班组里的其他男同志比,男同志干的活她干不了,人闲着,得一样的分,其他同志有意见,所以没有给她满分”。民管组长同班长协商是否可以把班组工作重新划分一下，把一些力所能及的工作，如领料、打扫卫生、打开水等工作安排给这名女职工。班长认为是可行的。民管组长又同这名女职工进行了交流,告诉她：“作为班组的

6、一名女职工,人要勤快一些,工作量不能和男同志相比,但自己能干的工作要主动去干,要干好，为大家多做一些事,大家才承认你”。这名女同志听后,很受启发,以后每天,将现场和休息室卫生清扫的干干净净、桌椅擦的干净,室内物品摆放整齐，休息室和现场随时有开水喝,同时主动帮助其他同志收拾工具干一些力所能及的工作，与班组同志的关系也融洽了,考核问题得到了解决。三.以“创优”抓质量“质量是企业的生命”,民管小组以民管为基础,紧紧围绕产量、质量、成本等指标推行班组自主管理,对重点岗位和环节加强管理力度,以点带面推动整个班组的管理工作。

7、品质部炼钢检查站,针对方、板坯产生的表面缺陷,会同生产岗位技术人员正确指导精整人员对缺陷铸坯精整打磨,提高成品合格率,使可利用率坯由一季度的25%降低到现在12%,轧前退废由10%降低到3%,综合合格率上升到98.9%,产品质量的到迅速提高,为公司挖潜降耗做出了应有的贡献。四.节能降耗抓“创效”支部各民管小组针对本部门指定的成本管理办法,配合班组将指标落实到各岗位和个人,实行定岗定人进行控制,大家各尽所能,出主意想办法,本着少花钱多干事的思路,提出许多合理化建议和办法。[公司作业区工会民管的工作总结范文]相关文章

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