《从技术走向管理》满分卷

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1、窗体顶端1.单选题【本题型共30道题】 1.技术和（）这两种不同性质的工作体现出的思维方式是截然不同的。A．环境B．管理C．工作D．沟通2.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神A．有胆量B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力3.工作技能要素具有高通用性、（）相关度等特性。A．高标准B．高任务C．高管理4.SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层管理人员应在确定内外部各种变量的基础上，采用（）、抑制性、脆弱性和问题性四个基本概念进行这一模式的分析。A．杠杆效应B．连锁反应C．分析效应5.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常

2、重要。A．公司B．企业C．工作D．组织6.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。A．“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”7.管理者必须是一位（）A．战略家B．谋略家C．理论家D．理想家8.管理者的职责是带领、（），利用好各专业的人才来为产出负责，强调集体产出成果。A．协调整个团队工作B．共同学习C．一起努力9.（）曾经说过，“没有落后的国家和地区，只有落后的管理”。A．德鲁克B．弗雷德里克·泰勒C．赫伯特·西蒙10.技术型骨干从事管理工作的优势包括（）很好的自我控制能力等。A．极强的责任心B．自我完善C．自我协调11.人的一生，（）由智商决定

3、，（）由情商主宰。A．80%20%B．30%70%C．20%80%D．70%30%12.管理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度（）A．责任心B．勇于担当C．自我控制能力D．成就动机13.用（）来领导团队，管理下属，往往能事半功倍。A．魅力B．执行力C．纪律14.给员工提供宽容的管理环境，保障员工的（）形成和发展。A．自我发展B．创造性人格C．自我激励15.美国对（）名成功企业家的一项调查表明，85%的成功人士认为，成功的原因是他们有超人的沟通能力和人际关系。A．300B．200C．100D．40016.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务

4、无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。A．自由B．民主化管理C．制度至上17.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。A．知情权、参与权和决策权B．知情权、参与权C．知情权18.技术型管理者必须提升的（）点个性要素A．5B．6C．4D．319.计划、组织、领导和（）是每个管理工作者必须开展的工作A．管理B．控制C．学习20.工作技能要素具有（）、高任务相关度等特性。A．高效性B．高水准性C．高通用性21.（）就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现A．组织管理B．情感管理C．制度22.西方社会学家都认为，（）是我

5、们这个星球不断挑战自我与进步的动力A．冒险B．理性C．竞争23.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）A．组织知识B．管理知识C．创新知识24.管理者胜任力的必备知识族包含理论知识和（）、环境知识、组织知识等3项要素A．管理知识B．敬业知识C．专业知识25.在整个管理系统和管理过程中，要把（）作为管理的根本目的和最终归宿。A．效率B．效益C．效果26.（）被认为是能更好地测顾客的需求并能对其需求变化做出更好的反应的一种部门化方式A．顾客部门化B．跨职能团队C．网络化27.近年来，随着经济全球化进程加快和市场经济的快速发展，我国众多大中型社会组织遇到发展的瓶颈

6、，必须进行战略转型，寻觅新的发展领域。在这种大背景下，为确保社会组织持续发展，技术骨干型人才纷纷向（）转型。A．管理者B．创造者C．生产者28.不同的组织在不同的情况下，分层负责的方式可能不同，分层负责的原则及技巧包括：承担风险、充分信任，责任明确、（）A．适当监督，有效检查B．承担责任C．规避风险29.（）表现为能够创造积极的氛围引导交流，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点A．移情能力B．成就动机C．独立性30.（）是计划的前提，是一切管理职能之首。A．决策B．决定C．变革D．解决2.判断题【本题型共20道题】 1.技术型管理人员在各种技术攻关、解决疑

7、难技术问题或发明创造时，具有一种倔强不认输的劲头，有时敢于反传统反潮流，不循规蹈矩，不受思维定势影响，不受权威定论影响，完成工作。Y．对N．错2.管理者自身必须是一位不停学习新知识、新方法的好学生，才能作为好老师去培养和训练自己的员工。Y．对N．错3.目标是人们期望在未来能够达到的一种状态或能够取得的成果。Y．对N．错4.现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。