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1、检修车间职工绩效考评及岗位动态管理办法二OO六年九月职工绩效考评及岗位动态管理办法一、总则为全面、客观、公正地评价职工,给职工岗位动态管理提供依据,调动职工积极性。根据分公司的要求和车间的指导意见,特制定本办法。各班组可参照本办法,结合班组实际,制定详细的实施细则。二、考核原则及适用范围坚持公开、公平、公正,客观、全面、慎重,一级考核一级、综合量化名次的原则。三、职责与分工1、车间考核小组由主任和管理人员组成,负责考核班组技术员以上人员。组长:孔庆民副组长：成员：纪检：2、对车间管理人员的考核由主任负责。3、班组考核小组由正、副班长组成,考
2、核工作组长及以下人员。4、班组监督小组负责对班组考核结果进行监督。5、车间考核小组负责审查各班组考核结果,并将全车间职工按得分排出名次，按一定比例对职工进行A、B、C、D评级。6、车间和班组的文件管理员分别保存考评资料,以备检查。四、考核办法1、各班制订本班组的“细则”作为考核职工的依据。2、每月考评一次,采用百分制,按照职工综合得分兑现奖励效益工资,同时其得分名次作为绩效考评的依据。每季度综合考评排A、B、C、D四个等级，月度内达到考核必备条件的应排出A、C、D等级，每季度内各班组必须评出一个C级或D级。3、考核年度自每年1月1日至12月
3、31日。4、每月3日前各班组将考核结果报车间管理员(逢公休日顺延),由车间考评组综合评价后,管理员于每月8日前将职工量化考核结果和A、C、D级人员名单报车间领导。上报A、C、D级时要注明名次或其他评级原因。5、由管理员将A、C、D级人员在车间公开栏进行公布。五、考核内容考核内容“德、能、勤、绩”四大要素。1、绩(65分):为设备管理分值,主要考核职工的工作质量、工作效率、安全、生产任务完成情况等实际工作业绩。2、德、能、勤(30分)，主要考核职工的工作责任感、技能操作、遵章遵章守纪、劳动态度等。3、班组长测评分(5分)，由班考评组对职工当月
4、的总体表现进行评分。六、考核的必备条件1、有下列行为之一的绩效考核为“A”。(1)、季度综合得分在班内第1名且在全车间月度综合量化积分第1名的。(2)、3次在全车间“月度综合量化考核得分”进入前2名的。(3)、受到公司、分公司表扬、表彰的。(4)、在安全、文明、生产中给全车间带来较大荣誉的。(5)、根据作出的贡献,车间考评小组认为绩效应评为“A”的。2、有下列行为之一的绩效考核为“C“。(1)、季度综合得分班内排名最后(要考虑影响得分的因素)。(2)、检修工综合得分不足80分。(3)、学徒综合得分不足75分且有1次违纪行为。(4)、当季有2
5、次以上违纪行为。(5)、责任性异常的责任者。(6)、没有及时发现缺陷或造成缺陷扩大损坏设备的。(7)、主观原因给全车间工作造成较被动局面(影响)的责任人。(8)、无正当理由不接受工作安排。(9)、单项考核扣分超过10分的。(10)、车间考评小组认为绩效应评为“C“的。3、有下列行为之一的绩效考核为“D“。(1)、当季有3次以上违反劳动纪律行为。(2)、综合得分不足80分且有2次违纪行为。(3)、综合得分不足70分。(4)、季度评级达到3个“C”的。(5)、责任性障碍的责任者。(6)、不服从工作安排,恶意顶撞领导。(7)、主观不负责任,给全车
6、间工作造成被动局面(影响)的。(8)、被分公司通报批评的。(9)、车间考评小组认为绩效应评为“D”的。七、评分条件(德、能、勤三项,共计30分)说明:以上项目参与奖励效益工资计算。纳入绩效考评排名可参照《检修车间职工绩效月度量化考评细则》执行。八、岗位动态管理1、技术员以上人员(1)、技术员以上人员一年为一个考评期(12月底进行)，每年进行一次排名,采取末尾淘汰法。分公司进行综合评定,达不到岗位要求的至少降一个层次的岗位。从工作组长以上人员中选拔出色的晋升。(2)、违反厂降、下岗条件的按厂规定处理。(3)、因管理不善造成班组降级的班长、副班
7、长、技术员按责任大小分别给于警告、戒免、降岗、下岗处罚。(4)、因工作不力，车间办公会研究需降岗、下岗的经公司研究同意后执行。2、班组长、检修工、学徒岗位(1)、每季度为一个考评期。(2)、同岗位(4人以上)之间相互比较，每季度平均得分不足90分、85分、80分的最后一名降岗一级,学徒降为班内待岗。(3)、工作组长季度综合得分总分在全班人员中处下游(后1/3)的最后一名工作组长降至检修工岗。(4)、连续每季度综合得分最后一名应降岗。3、上述人员当季绩效考评累计1个“C”，执行班内降岗。4、经班组考评小组认为应在班组内降岗的执行班内降岗。5、
8、上述人员绩效考评累计2个“C”或1个“D”者,执行队内部降岗。6、经车间考评小组认为应在车间内降岗的执行车间内降岗。7、车间内降岗期间季绩效考评为“C”,执行车间内下岗。8、经车
