05_it软件项目计划管理

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1、第5章IT软件项目计划管理5.1IT软件项目计划管理很重要性的一项复杂的、自始至终不断迭代的从不同的角度出发有不同的种类为项目的运作提供可靠的实施基础提供可行的工作计划项目计划管理是：5.1IT软件项目计划管理使软件项目的开发建立在可靠的基础之上，将项目计划变成开发人员能够遵循的文档，并据此跟踪、检查、监控计划的执行。确定软件项目开发的活动和承诺，使软件开发工作有序而协调地进行，以便根据软件计划的资源、约束和能力逐步向客户履行承诺。明确与软件项目相关的组织和个人的职责，将任务责任落实到具体的小组和个人，从组织

2、管理上确保项目开发的成功。项目计划的目的：5.2确定IT软件项目的目标(1)明确制定项目目标的主题。项目目标一般由项目发起人或者项目提议人来确定。(2)描述项目目标。项目目标必须明确、具体，尽量定量描述，保证项目目标容易被沟通和理解，并使每个项目组成员结合项目目标确定个人的具体目标。主要分为两步：5.2确定IT软件项目的目标定量化原则：确定项目目标时，尽可能定量描述，使得每个目标的范围、时间、成本、性能、责任等都是明确的，可以度量和监控的。个人化原则：每个具体目标应当落实到项目组的每个成员，使得每个成员都明确

3、自己的工作和职责。简单化原则：目标的描述应当是简单而直接的，使得每个参与人员都能明确而无二义性。现实性原则：确定的每个目标都是可以实现的，而不是追求理想化的结果。遵循一些基本原则：5.3项目范围管理5.3.1项目范围管理概述5.3.2项目范围规划5.3.3项目范围定义5.3.1项目范围管理概述项目范围的确定项目范围(ProjectScope)包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。项目范围管理的任务是界定项目所必须包含且只需要包含的全部工作，并对其他的项目管理工作起指导作用，以

4、确保项目顺利完成全部的过程。5.3.2项目范围规划项目范围规划的输入项目范围规划的工具和技术项目范围规划的输出5.3.2项目范围规划产品描述项目章程制约因素前提条件项目范围规划的输入：5.3.2项目范围规划产品分析成本效益分析项目方案识别技术专家评定项目范围规划的工具和技术：5.3.2项目范围规划项目范围说明书范围管理计划项目范围规划的输出：5.3.2项目范围定义范围说明书制约因素前提条件其他计划结果历史资料使用工具：工作分解结构模板范围定义的输入：5.4制定IT软件项目进度计划5.4.1软件项目进度计划5.

5、4.2制定软件项目进度计划的指导原则5.4.3项目进度计划的制定过程5.4.1软件项目进度计划考虑各种因素，串并性产品发行集成调试需求定义需求评估概要设计详细设计概要评估测试计划测试过程测试评估设计评估编码单元调试图5.4软件项目开发的并行性5.4.2制定软件项目进度计划的指导原则1.将用于编制软件项目计划及跟踪软件项目的工作文档化。2.对于软件项目的实施采用文档化的承诺。3.相关的机构或个人认可他们对软件项目的承诺。4.指定软件项目负责人负责落实软件项目的承诺并制定项目的软件开发计划。5.确保软件项目存在

6、一份文档化的、并被认可的工作任务说明。6.软件开发计划要指定人员角色分工，明确责任。7.对软件项目所需要的、适当的资源及资金做出计划。5.4.2制定软件项目进度计划的指导原则8.对软件项目负责人、软件工程师及其他与软件项目计划编制有关的人员进行适合其职责范围的培训。9.成立相关软件项目组及相关的方案论证小组。10.软件项目组及相关的方案论证小组在整个项目生命期内参加全部的项目计划编制工作。11.按照书面流程与高级管理人员或企业外部机构软件项目的承诺进行复审。12.明确划分为预先定义的、规模可管理的阶段的软件

7、生命周期。13.按照书面流程开发项目的软件开发计划。14.将软件项目计划文档化。5.4.2制定软件项目进度计划的指导原则15.确定软件项目需要建立及维护控制的软件产品。16.按照书面流程进行对软件产品规模的估计(或软件产品规模的改变)。17.按照书面流程进行对软件项目工作量及费用的估计。18.按照书面流程进行对项目所需要的关键计算机资源的估计。19.按照书面流程确定项目的软件开发进度。20.识别、评估与项目的费用、资源、进度及技术方面相关的软件风险，并文档化。21.准备项目的软件工程机制及支撑工具的计划。5

8、.4.2制定软件项目进度计划的指导原则22.记录软件计划编制数据。23.制定并使用度量方法以确定软件计划活动的状态。24.定期与高级管理人员对软件项目计划活动进行复审。25.以定期及事件驱动方式对软件项目管理人员及软件项目计划活动进行复审。26.对软件质量保证人员及软件项目计划活动、工作产品进行回顾及审核，并将结果文档化。5.4.3项目进度计划的制定过程项目网络图活动持续时间估计资源需求资源安排描