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时间：2021-02-09
《财务总监工作月业绩月评表.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、财务总监工作业绩月评表被考评人:部门:办公室职务:财务总监考评时段：2012年6月工作内容单条工作内容业绩考评标准(分数)直接上级评价(分数)1、团队建设与公司月业绩计划目标完成情况与相关部门的沟通协调；为财务部、采购部团队建设集思广益；为公司的发展或经营及时提出良好建议（提交行政部）。处理公司财务工作，组织领导本部门工作，作好公司参谋，避免风险、合理配备财务资源，降低财务成本，提高资金使用率。2、进行会计审核、日常监督；审核业务部门编制的日报表、周报表并进行分析，发现问题及时提出以求解决；按照相关规定审核各项付款申请单，付款前审核出纳提交的付款单据；审核支票、贷记凭
2、证、电汇凭证等付款凭证；按照相关规定审核日常现金报销凭证；审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；审核周报表。3、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。4、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益。5、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。6、组织财务人员的专业知识培训工作；检查督导会计、出纳、库管、收银员工作。7、按照相关主管或监管部门的要求，及时报送相关报表或资料，并协助总经理做好相关协调工作。8、完成上级领导交办的其它工作。合计标准考评
3、总分数100被考评人工作业绩综合得分绩效考评得分按百分表计算应得绩效薪资分值级别90-100奖励100元90分100%85分90%80分80%75分70%70分60%65分50%60分40%50-5930%49分以下不拿绩效奖
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