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时间:2021-02-06
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1、金慧软件针对中小型工业院信息化的解决方案一、中小型工业院主要有以下几方面的特点 ·在其所在地区范围内具有一定知名度,或针对具体的行业领域(如电力、邮电等),在当地具有领头主导地位,其有技术及品牌得到认可;l ·业务领域的专业性更强,优势业务会更为突出;并且会不断的丰富拓展上下游多元业务;l ·除了立足于本地发展以外,开始更多的向大型中心城市进行拓展,设立办事机构或分支公司;l ·在人力资源的获取和人才开发方面面临的压力更大,持续打造个性化的发展方式、产权体制和公司治理能力、基础管理能力、文化能力、品牌竞争能力;l ·年产值大概几千万左
2、右,人员规模在几百人甚至百人左右;l ·EPC业务起步相对较晚,正向工程公司转型或进行个别小型项目的初步尝试。管理信息系统方面的主要需求l ·提升企业的运营效益,提高企业管理决策的效率和水平;增强对外交流,创造更多的商机,特别是拓展本地区以外的项目;l ·提高企业知识的积累、管理与重用能力,提高快速反应能力和快速适应市场的需要。l ·提高各工程项目整个建设过程的监管力度,有效控制工程进度,降低工程造价,提高工程建设质量,从而达到提高企业工程建设整体管理水平;l ·满足多级管理模式下的不同地区多项目间的资源协调管理,建立一个信息共享、流程优化
3、的信息管理平台; l ·增强人员绩效与项目绩效的管理能力,做到统筹协调,有理有据;l ·在信息化建设投入方面,力求化最少地钱,办最多最有效的事情。软件产品方案构成二、软件产品方案 BuildingEasy软件业务平台全面采用SOA技术框架体系,完全满足业务“组件化、插件化”的设计目标。在此基础上,我们结合先进的管理理念以及行业特点,研发出全新的业务组件。通过快速的架构和灵活的配置能力,针对大型工业院提供了设计院综合管理系统、工程项目管理系统两方面有针对性的软件产品解决方案。n ·设计院综合管理系统 设计院综合管理系统作为勘察设计
4、领域管理系统的一个功能全集,提供了如:管理决策支持、项目群管理、设计项目管理、市场经营、人力资源、综合办公、科技质量等众多成熟的业务组件。各个组件即可独立运行,又可以提供多样化的功能组合来满足不同的客户需求。n ·工程项目管理系统 随着许多设计院向工程公司转型的发展,在对EPC工程项目管理方面,我们研发出一套集设计、采购、施工、进度、费用、质量、HSE等覆盖工程全生命周期的工程项目管理系统。该系统特别适应设计院向工程公司转型的特征,以帮助企业在业务转型过程中发挥出真正的实用价值。 简捷完整功能实用 相对于大型工业院的管理系统而言,针
5、对于中小型工业院的“设计院综合管理系统、工程项目管理系统”提炼出了一些最实用的功能,产品虽然做了实用性的裁剪,但在应用上是完整的,用户也可以在此基础之上再选取一些其它增强性模块。功能裁剪的原则是紧紧围绕客户的核心业务,以“结果”管理为主,以“过程”管理为辅,以为领导提供决策支持为重点目标。快速见效、扩展便捷 系统高度产品化,并可灵活配置。在系统的安装部署方面,形成了系统安装、系统初始化、系统培训、系统运行辅导几个环节相互衔接的规范化过程,为客户实现系统快速部署,应用快速见效。使客户能够很快地将系统用起来,发挥出管理信息系统的价值,减小客户投资
6、的风险。 在BuildingEasy软件业务平台基础上,各个业务组件相对独立,又紧密集成,既可单独运行又可组合运行。并且当阶段性开发结束并交付使用后,假如需要增加一些新的业务功能时,可以在不修改原有的应用程序情况下,将新增加的功能按照相应的规则开发并打包成为业务组件,"插入"到系统中。 支持多种模式的设计项目管理Ø ·基于以“结果”管理为主: 该应用模式的定位是:以项目各方面的信息台帐,以及设计的成果为管理重点,策划流程、设校审等流程管理方面相对简化。该模式多适用于一些“短平快”的小型项目管理。Ø ·以“结果”和“流程”同步管
7、理为核心: 该应用模式的定位是:不仅对项目的结果进行管理,更重要的是对立项、策划、执行、结束和控制这五大过程实现了全方位的流程管理,在系统中充分体现了ISO9000的过程管理要求,实现了全面、深入的全过程设计项目管理。Ø ·以敏捷式项目管理理念为核心: 随着经济的发展和技术的进步,越来越多的项目以“项目群”的形态出现,项目型组织也面临着如何有效管理多个项目的挑战。项目执行中的不确定性越来越高,这对多个项目的计划、控制、协调提出了很高的要求,组织必须重视项目群的管理。新产品融合借鉴了敏捷式项目管理理念,开发出一些便捷的项目群管理工具
8、,能够更有效地解决这种问题。三、服务方案 企业信息化建设是一项复杂的工程,他的成功不仅取决与成熟可靠的软件产
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