总工程师室岗位.doc

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1、安徽金大陆集团合肥置业有限公司总工程师室职责及岗位职责人员编制管理制度2006年4月6日目录部门总工程师室一、部门职责……………………………………………………二、岗位设置架构………………………………………………三、岗位说明书…………………………………………………四、工程质量管理制度…………………………………………五、工程管理制度………………………………………………六、管理制度……………………………………………………七、设计管理制度………………………………………………八、建筑材料采购制度…………………………………………部门职能部门总工

2、程师室一、统筹工程管理职能1、汇总并制定公司年度房地产开发计划，并负责检查计划执行情况，为公司进行年度考核提供客观依据。2、建立和完善公司房地产建设的信息、资源管理系统和共享系统，负责收集、编整所需的各项目工程管理资料和信息。3、负责制定、修订和完善公司的工程管理制度、工作标准、工作程序和规范，并在各项目中推广和负责检查。4、在工程管理业务和专业技术上，负责牵头和协调公司内部相关部门的工作关系。5、执行公司决策方针，在公司领导及总工的指导下开展工作，内部实行岗位责任制，做到对公司领导负责。6、认真贯彻国家、省市有关房地产开发的政策和

3、法律法规，工程管理条例及工程建设强制性规范。贯彻落实公司管理目标、工作计划和质量制度，对工程项目建设全过程实施科学管理，使项目建设顺利实现交付使用，创造社会效益和经济效益。7、制定和完善部门各项工作制度，严格遵守公司的管理工作流程。8、积极参与公司的项目运作，有效地组织、控制和协调工程项目建设的投资，进度、质量、安全、监督、检查、工程合同的履行情况，审核、编制工程总进度计划，指导管理施工现场，组织召开有关单位协调(例)会，监督工程项目编制周、月工作计划实施。第二、技术服务职能1、贯彻公司的品牌战略和项目开发理念，主持或参与制订项目的

4、设计原则、设计任务书、规划和建筑及景观设计招标和主要设计选择等工作。参与各项目的各阶段设计。2、主持各项目规划、建筑和景观的方案设计文件、扩初设计文件的内审；进行施工图的图审，并反馈意见；参加规划和建筑的方案设计、扩初设计会审；参加开工前的施工图技术交底。3、归口处理各项目报送公司征求意见的各阶段设计文件，并答复处理结果。4、主持或参与各项目土建和景观工程、及材料、设备和安装工程招投标和对施工单位的选择，参与各类招投标；审核相关招投标文件、询标纪要、工程合同等。5、主持对各项目工程质量、进度、双标化、资料、成本控制的定期检查，促进各

5、项目的工程管理。部门职能部门总师办6、主持处理各项目提出的工程建设中遇到的重大技术疑难问题，组织力量进行技术攻关。7、参与各项目主体工程中间验收及竣工验收，督促相关资料编制、归档。8、收集、整理国内外优秀小区规划设计、优秀建筑及户型设计、新型建筑材料（含装修）使用等资料、信息，加强产品专业研究，及时总结公司投资项目的设计及工程实施的经验教训，主持编制公司项目开发和产品的标准化、规范化管理文本，逐步建立公司房地产设计、开发标准化体系，并全面运用到项目建设之中，促进公司品牌战略和项目开发理念的实现。10、组建和管理公司技术专家组、内部工

6、程技术和管理研究小组，加强公司专业技术力量，为工程设计和实施提供强有力的技术支持。11、组织工程建设专业知识业务培训和学习考察，主持召开公司房地产工程建设管理会议，为各项目提供开发经验和工程技术的交流平台。12、介入公司投资的房地产新项目初期运作的技术工作。13、组织参与工程项目的规划及设计方案，讨论并评定使设计合理科学，作出总结向公司领导汇报为领导决策提供参考依据。14、负责审核施工单位的施工组织设计和重要工程部位的施工技术方案，审核施工总进度计划及月进度计划，对项目工期目标及施工单位工程施工进度，形象进度情况进行监督检查，对关键

7、工程部位定期检查及时指导并协助施工单位实施总工期目标。15、依据国家现行的建筑安装工程设计标准、施工验收规范、质量评定标准，对工程设计施工图、工程施工合同进行施工监督与管理，组织、设计图纸会审和设计图纸技术交底，做好图纸会审纪要，报公司归档。16、负责监督并参与隐蔽工程验收工作，组织中间验收和竣工验收，监督并参与检查原材料、成品、半成品的质量，严格防止不合格材料用到工程上去。17、负责督促单体工程定位放线的复核交底工作，配合有关部门组织规划验线。18、负责督促工程质量，必须严格按国家颁发的强制性规范和标准验收，如发现质量问题及时向监

8、理施工单位提出整改，对可能产生严重后果的重大质量问题，必须督促施工单位采取应急措施，防止质量事故的发生，直至强令暂停施工。19、对工程质量事故，决不允许隐瞒、不报和私自处理，一般质量事故由总师办督促工程组负责会同有关部门处理；对于重大