麦格-员工调查问卷.doc

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1、公司员工调查问卷尊敬的员工：您好！感谢您为公司经营管理所做出的贡献！为了完善公司各项管理，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行不记名调查。请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于5月5日前投进公司的《员工调查问卷》回收箱（设在前台处）。填写过程中，如有询问事项请直接咨询人力资源部：一.战略问题1.您认为公司有清晰的战略吗？A.有，但不清晰B.没有C.相信有，但我不知道D.摸着石头过河2.公司领导进行过远景描述吗？A.知道，但我不认同B.听说过，很模糊C.偶

2、尔听说过D.从未听说3.您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用？A.太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，提高员工忠诚度B.有必要，激发士气C.无所谓，与我无关D.没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4.您认为公司的未来前景如何？A.会更好B.和以前差不多C.会变差D.说不清楚5.您认为公司目前明显的竞争优势是什么？A.人才优势B.管理优势C.文化优势D.成本优势E.服务优势F.品牌优势G.没有优势H.其他________6.您认为公司经营风险可能来自哪些方面（请按重要性排列）

3、 A.市场开发不力，销路不畅 B.领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 C.员工的职业素养和专业水平 D.公司的歪风邪气，正不压邪 E.缺乏创新和开拓精神，陈旧的模式难以摆脱，新的思维难以培育 F.决策缓慢，执行不力 G.其他_________________排序：________________________________________________________7.您认为目前制约公司发展的主要因素是：A.缺乏大批骨干人才梯队 B.员工未来预期不明确.激励不够.人心不稳 C.公司长远目

4、标不明确 D.高层领导能力不够 E.其他__________二.组织问题1.您认为公司的组织管理框架清晰.分工明确吗？A.很清晰B.清晰，分工不明确C.分工明确，但执行不力D.不知道什么是组织管理框架2.向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示”才能给予答复？A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清3.您是否在本部门人员调配.工作分配.考评/晋升.奖惩方面还需要更大的权力（管理人员回答）？A.需要 B.已经足够了 C.权力过大 D.无所谓4.在与您相关的工作中，是否能充分行使建议权

5、？A.经常 B.一般 C.偶尔 D.说不清5.您认为公司的管理制度是否能够严格执行？A.是 B.基本上是 C.不是 D.不知道（注明原因）6.公司职能部门（如市场部.商务部.财务部.人力资源部.技术中心）是否能很好地服务于您所在的部门？A.非常好 B.一般 C.不好 D.很不好E.哪个部门服务不好？：7.公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？A. 非常普遍 B.有时有 C.几乎没有 D.至少我没发现8.您的上司能准确.及时传达公司的政策和上级的指令吗？A.能正确.迅速 B.能正确传达

6、，但迟缓 C.经常出现偏差 D.不正确也不及时E.下级不了解.无法判断。9.公司内部处理日常事务是否有序？A.非常有序 B.一般 C.混乱 D.一塌糊涂10.在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况：A.很好 B.比较好 C.不好 C.很差劲，比如_________________部门经常难以配合。11.在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定：A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.非常不明确12.在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会：A. 直接与其他部门具体负责的人员协调

7、 B.直接与其他部门的领导协调 C.向自己的上级反映 D.其他__________________13.是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？A.经常 B.有时 C.偶尔 D.没有14.您认为制定的工作计划有用吗？A.非常有用 B.比较有用C.不太有用 D.基本没用 E.未制定过计划 如果您回答C或D，您认为是什么原因？A.走形式 B.不切实际 C.执行不力D.计划赶不上变化15.直接上级是否对工作提出了明确的要求？A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.很模糊，不知所云16.您是否很明确自己的

8、工作职责与权力？A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.很不明确，不知所措17.您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作？A.定期书面汇报 B.非定期书面汇报 C.定期口头汇报 D.非定期/随意的口头汇报 E.其他_____________________18.您是否能很明确的区分麦格集团所属的各个子公司.办事处？A.非常明确 B.比较明确 C.不明确 D.很不明确19.您在完成任务时更关注什么？A.上级领导(子公司)B.集团领导C.制度D.其他员工