现 场 签 证管理规定.docx

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1、现场签证单施工单位：所属合同：共页编号　　（连续编号）事项名称适用范围：（注明施工地点、适用范围）提出时间签证原因□返工□零星用工□零星用机械□新增工作内容□确定合同约定工作内容的工程量□其他原因（请选择和注明）签证内容备注：1、此单是作为下发的现场签证单的首页（排版在一张A4纸张中），如有图纸请做为附件（图纸如已下发可直接注明图纸版本、图号等），并且和现场签证单编号相同；2、现场签证单在走流程进行审批前，项目专业工程师应该和成本合约部分管造价工程师进行沟通，并由造价工程师进行估算（估算时限原则上为3个工作日内，工作量大且复杂的单据的估算时限不超过5个工

2、作日；估算时限从造价工程师接收完整的、合格的、可供估价的资料之时起算），根据此估算金额结合集分权规定确定审批的类型；3、现场签证单在走流程进行审批前，由项目部文员根据现场签证单的编号原则、按施工单位、分合同、分单位工程进行连续编号（总包工程需分专业）；4、现场签证单由项目专业工程师提交走流程进行审批（根据估算金额结合集分权规定确定审批类型），审批通过后，由项目部文员分发给各相关部门和单位并存档；5、若未加盖监理公司和甲方指定印章的现场签证单无效，成本合约部不予以办理结算；6、涉及返工内容的现场签证单，须将引发返工的设计变更（或技术核定）单作为现场签证单的

3、附件（流程审批时作为现场签证单的相关资料）；7、涉及完成后不可复查的工程量或做法的签证单，须将由项目专业工程师与成本合约部分管造价工程师共同签认的收方单作为签证单的附件；8、施工单位在完成现场签证单涉及的工作内容后5个工作日将此单提交至项目部，项目部在完成签证单涉及的工作内容后7个工作日内必须走流程进行审批，否则不予办理结算。9、本表空白地方采用宋体、5号字体、不加粗的格式。提出人员：10、项目部及成本合约部须建立现场签证台账，并及时维护。工程负责人：施工单位（盖章）：日期：年月日施工单位估价(元)预算人员签证审核意见监理单位审核意见：1、在走流程进行审

4、批前，须签字确认签证所发生的全部工作内容，并注明完成情况。监理工程师：项目总监：监理单位（盖章）：日期：年月日项目工程部审核意见：2、通过公司核价流程审批后由项目专业工程师根据流程的审批意见填写此栏内容，并签字进行确认；3、项目工程经理签字并加盖项目部章后以书面形式签发给各相关部门和相关单位。项目专业工程师：项目经理：项目部（盖章）：日期：年月日子公司成本合约部审核意见：1、分管造价工程师在走流程前和流程会签时须对签证费用进行估算，并实行月清月结原则；2、分管造价工程师在流程会签和在纸质文档上签署审核意见时须明确本张签证单的计价原则和依据。审核价(元)现

5、场造价工程师项目成本经理集团成本合约部审核意见：集团成本总监：日期：年月日6、估算金额≤20000元时由成本合约部总监及子公司总经理进行审批；7、估算金额＞20000元的现场签证添加集团审计监察部、分管副总裁审批会签，其他按照集分权规定执行。备注：1、本表一式五份.建设单位项目部一份（复印件）、成本合约部一份（原件），施工单位二份（原件）、监理单位一份（复印件）。2、施工单位一份用于预算上报，另一份在填写完毕且竣工后进入工程结算资料中。3、此单填写前须按照公司集分权要求走相关核价流程及签呈。关于设计变更、技术核定及现场签证管理规定一、目的1.1加强设计变

6、更、技术核定及现场签证的管理，规范管理流程；1.2有效控制项目实施阶段成本，确保工程质量、进度、成本的平衡。二、适用范围：地产开发项目。三、职责范围3.1集团成本合约部负责本办法的制订、修改、解释、指导及监督检查；3.2集团成本合约部、建筑技术部、工程管理部、子公司等部门及相关人员负责本管理办法的贯彻执行；3.3集团成本合约部根据集团各子公司项目的运营情况，原则上每年年中组织相关部门对该办法在各项目的执行情况进行回顾，并根据回顾情况适时进行修订；四、管理原则设计变更、技术核定及现场签证要严格执行以下原则：4.1权限原则：对设计变更、技术核定及现场签证的签

7、字确认应严格按照现行《弘阳集团集分权体系表》规定执行，越权签字一律无效，由越权签字造成的公司损失由越权签字的人员承担责任。4.2时限原则：设计变更、技术核定、现场签证的办理及结算均具有严格的时限要求，禁止超过时限办理相关事宜。4.3一单一结原则：一份设计变更、技术核定及现场签证单须对应编制一份结算。4.4一月一清原则：每月25日前，施工单位须按照“一单一结”的原则就上上月25日至上月25日前已实施完毕且手续完备的设计变更、技术核定及现场签证所涉及的费用向地产子公司进行申报后，由各子公司项目部和成本合约部进行初审并签字确认，但需明确最终结果以审计复审为准。

8、4.5完工确认原则：4.5.1每月10日前，项目部须完成对上月所发设计变更、技术