建设工程施工管理(精讲模拟题).doc

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1、1．下列不属于施工成本计划编制依据的是（投资估算）。2．施工成本控制工作的核心是（分析）。3．某钢门窗安装工程，5月份拟完工程计划施工成本10万元，已完工程计划施工成本8万元，已完工程实际施工成本14万元，则进度偏差为（　-2）万元。4．在建设工程项目施工成本分析方法中，可用来分析各种因素对成本的影响程度的方法是（连环置换法）。5．工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价首先应由（承包人）提出。6．某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万立方米，合同中规定：土方工程单价为5元/立方米，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调为4元/立方米。工程

2、结束时实际完成土方工程量为130万立方米，则土方工程款为（635）万元。115×5＋15×4＝6357．材料费的索赔不包括（　由于承包商疏忽，造成材料损坏失效）。8．承包商很难对（工程暂停）进行利润索赔。9．施工机械窝工费索赔额的计算，如系承包商自有设备，一般按（台班折旧费）计算。10．工程预付款的预付时间应不迟于约定的开工日期前（　7天）。11．在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”指的是目标控制前的一系列（筹划和准备工作）。12．在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（投资目标）。13．某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于建设项目

3、（工程总承包方的项目管理）。14．某施工企业在基础工程施工过程中，通过采用价值工程优化了施工方案，结果在不增加施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程质量。这体现了项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的（统一）关系。15．下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（编制项目建议书）。16．编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（决策阶段）的工作。根据案例背景：回答17～19题。东安市交通局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：17．作为项目业主，东安市交通局的进

4、度目标是指该局综合办公大楼的（启用时间目标）。18．东安市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（项目的整体利益）。19．东安市第三建筑公司的项目管理目标是（工期、质量、成本目标）。20．下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（组织结构模式）。21．某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（可能有多个矛盾的指令源）。22．每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息要进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（项目结构图）。23．某建筑施工企业为承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在

5、投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（组织关系）。24．某建筑施工企业承揽了一个小型房屋建造项目，并任命了项目经理，要求项目经理尽快组建项目管理机构。该项目组织系统适宜选择的组织结构模式是（线性）组织结构。25．进度目标分析和论证的目的是（分析进度目标是否合理）。26．建设工程项目的总进度目标是在项目的（决策阶段）确定的。27．建设工程项目总进度目标的控制是（业主方）项目管理的任务。28．设计方进度控制的任务是依据（设计任务委托合同）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。29．工程项目的控制性施工进度计

6、划是指（施工总进度规划）。30．双代号最早时标网络图中箭线末端（箭头）对应的标值为（紧后工作的最早开始时间）33．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性）34．工程项目施工进度计划是针对（　一个具体工程项目）为对象编制的。35．横道图进度计划的优点是（表达方式直观　）。36．为实现项目的进度目标，应充分重视（健全项目管理的组织体系　）。37．采取风险管理措施，减少进度失控的风险量，属于建设工程项目进度控制的（管理　）措施。38．在某工程网络计划中，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第15天和第18天，其持续时间为7天。工作M有2项

7、紧后工作，它们的最早开始时间分别为第24天和第26天，则工作M的总时差和自由时差（分别为3和2　）天。39．工程网络计划的计算工期应等于其所有结束工作（最早完成时间的最大值　）。40．PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（对计划实施过程进行各种检查）。41．质量管理原则中的（管理的系统方法）提出将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。42．隐蔽工程在隐蔽前应由（施工单位）通知有关单位进行验收，并应形成