经济形势下企业应对策略浅谈.doc

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1、经济形势下企业应对策略浅谈摘要:在当前国内外充满复杂性和不确定性的经济环境下，企业的经营管理和企业的发展面临严峻挑战。本文就企业在当前经济环境背景下的发展，从企业内部发展和面临国际市场挑战两个方向进行相应战略和应对策略做探讨和初步研究。关键词:经济环境；发展；战略；策略自中国经济改革开放以来，中国企业从未真正经历过一个完整经济周期循环，今天的企业发展正面临着一个严峻的挑战。对内企业竞争乏力，生产成本急剧上升，产能落后，融资困难，管理制度亟待提升的现状；对外竞争同质化，中美贸易摩擦，品牌效应弱，人才流失的危机。为采取正确的应对战略和策略，企业必须在思想上正确认识，有了深刻的

2、正确认识，企业才能清醒应对，从而使企业发展能顺利进行下去。一、对内企业的发展战略和应对策略5(一)企业发展对内的战略。依据所处当前经济环境下的特点和发展趋势，企业想在当前的“逆势”中逆势而上、谋求发展的四种基本发展战略，即低成本领先战略、集中化战略、差异化战略、动态管理战略。1、低成本领先战略，就是企业依据行业和自身特点，以实现更低的成本价格且能持续降低成本的一种企业发展战略。是一种从企业自身出发立足企业长远发展的通用战略，企业领导要动员所有员工参与成本控制的活动里来，须有一个促进持续成本降低的计划，还要有详细、严格的预算审查流程和制度，及实行事后考核和考评。在当前经济环

3、境下，企业发展融资困难的现实情况下，实现规模经济、实现学习和经验曲线效应、、寻求与其他企业共享机会、垂直一体化和外包、控制能力效用比率、采用电子商务与互联网、利用直销营销方式、只集中于有限产品或服务等低成本方法取得成本领先优势是企业健康发展的首选战略。2、集中化战略，就是指企业依据自身的发展特点和发展态势立足于企业具有相对比较有竞争优势的狭小区域或企业转战于顾客有特殊偏好、特别要求或独特需求的市场缝隙，发展独特的能力以满足细分市场的顾客而进行生产经营的一种企业发展战略。企业要想在当前不利的政策、周期下滑的经济态势和行业内部调整的经济环境下获得可持续的发展，可以选择运用集中

4、化的战略思路。企业发展过程中的产能落后、生产成本急剧上升也是集中力量5“办大事”的原因，唯有集中手中有限的资源，有针对性的采用集中化战略开拓市场和瞄准未来企业目标，才能让企业又快又好的发展。保持产品的独特性、保持特殊品的单纯性、实现高度个性化服务和体验、控制固定成本的增大。使企业发展更注重于专业化、集中化，实现更高的市场附加值和未来期望值。3、差异化战略，就是指在充分利用企业内部的一切有限资源，适时挖掘企业外部经营环境所蕴藏的各种机会因素，整合各种差异化的特征，使顾客偏好本企业的产品和服务，为顾客创造价值，开发出特定类型的企业产品，以满足特定的消费群体，最终实现企业的可持

5、续发展的一种企业发展战略。国内大部分企业竞争乏力、产能落后，再加上受到国际金融危机和国内经济周期性下行的影响，其发展的道路更是举步维艰。在这种严峻的经济环境下，企业要想获得生存和持续发展的机会，就必须要综合考虑企业外部的政策与行业环境因素和企业自身的发展特点与发展态势来确定企业自身的比较有竞争力的优势。企业可以通过实施差异化战略，先获取局部小范围的成功，然后积小成多出现累计效应，厚积薄发，逐步地提高企业的市场占有率、保持较高的产品售价、建立企业品牌价值，促进企业的可持续发展。4、动态管理战略，动态管理战略是指企业在既定发展战略、愿景和战略目标前提下，围绕战略调整的影响因素

6、与环境的变化以及自身的战略资源与能力的提升，所进行的战略实施、战略评估、战略调整和制定新战略等方面的活动；同时运用动态战略评估与调整的方式对原有的战略进行动态管理。在某前“逆势”的经济环境下，企业的“粗放”式管理方式会显的更加“漏洞百出”，企业要保持长远发展和核心竞争力的提升，必须要积极提升企业自身的管理水平和不断完善企业自我的管理方式。动态管理战略的运用需通过分析企业发展过程中战略调整的影响因素，从而建立动态的管理模式，采取这些方法充分发挥动态管理战略的作用，从而实现既定的战略目标。建立动态战略管理模式主要通过建立竞争情报系统、建立核心能力的动态管理以及建立战略性人力资

7、源管理等方面工作作为保障。对于企业来说，竞争情报体系的建立与应用将是大势所趋，尤其在某前经济环境下，兵马未动粮草先行，凡事需要有预见性和提前性，才能让企业发展立于不败之地。在动态的环境中，企业经营的宏观环境时刻在发生变化，顾客的需求在不断变化，竞争对手的竞争力在不断提高以及不断变化的技术同时在直接影响核心能力的领先性，那么企业就需要动态的核心能力及动态管理能力。在动态战略管理的组织中，人力资源管理的角色已经从传统的行政和操作角色扩展到了战略角色。人力资源部的工作范围不再局限于招聘、培训等工作内容，而是被整合到企业的战略、运营等