测绘分解承包量细则修改后.doc

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1、工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实施细则(试行）山东正元测绘公司二〇一三年三月目录1总则11.1责任及要求11.2项目人员及薪酬方式界定12工作流程12.1分解承包工作流程22.2量化考核工作流程32.3项目兑现流程53项目委托与接受63.1公司同事业部签订内部承包协议63.2内部承包协议书的内容64项目分解承包74.1工程项目测算74.2工程项目预算书的编制74.3编制《计件工资承包单价预算表》84.4签订《员工承包任务书》85量化考核95.1项目部对作业组（员）月度考核95.2公司对工程项目的考核105.2.1公司对项目月度考核105.2.2工

2、程项目完工考核105.3公司对事业部的年度考核116兑现126.1作业组（员）的兑现126.2工程项目管理人员的兑现126.3事业部的兑现137测绘公司内包定额138附件148.1附件1«项目内部承包协议书»（公司模板）148.2附表1测绘公司工程项目预算书188.3附表2测绘公司项目工序承包单价预算表198.4附表3测绘公司项目员工承包任务书208.5附表4工作量统计表218.6附表5测绘公司项目月度工作量统计及工资明细表228.7附表6测绘公司工程项目月度量化考核表238.8附表7测绘公司工程项目（完工）考核表258.9附表8测绘公司工程项目进度计划表

3、288.10附表9测绘公司内包定额298.11附件2项目完工考核申请38工程项目分解承包、量化考核与计件工资兑现实施细则1总则为了更好地落实山东正元公司在项目管理中深化分解承包、量化考核、计件工资的指导思想，测绘公司在总结近几年项目承包兑现工作的基础上，本着有利于公司可持续发展、有利于充分调动职工积极性的原则，制定本实施细则。1.1责任及要求测绘公司经理负责测绘公司全面工作，是公司分配制度的制定者，是分解承包量化考核的直接领导，对“分解承包量化考核”负全面领导责任。测绘公司分管副经理是“分解承包，量化考核”的直接领导和组织者，负组织领导责任。工程运营控制中

4、心是“分解承包，量化考核”具体实施者。事业部是经测绘公司授权的独立承担项目施工的生产单位，实行自负盈亏。事业部经理应以工程项目为基本生产单元，全面组织生产，保证每个项目按质按量按时完成，实现安全生产。事业部经理是事业部的第一安全责任人和第一质量责任人，对本部所辖所有工程项目负全面责任，督促指导所辖项目的项目经理实行“分解承包，量化考核”。项目经理是受事业部经理委托，承担某一个工程项目的负责人，是该项目的第一安全责任人和第一质量责任人，对项目负全面责任，全面实行“分解承包，量化考核”。公司按年度与事业部经理签订《生产经营目标责任书》，按单个项目与其签订《工程

5、项目内部承包协议》。项目经理与作业组长或员工签订《承包任务书》。1.2项目人员及薪酬界定所有工程项目必须无条件实行分解承包、量化考核、计件工资、适时兑现、同工同酬制度。参与项目生产的员工原则上全部实行计件工资，不能实行计件工资的项目管理人员占整个项目施工人员（含外协人员，不含厨师及租用车辆司机）的比例不超过10%（含项目管理人员），原则上大型、特大型项目管理人员不超过3人，项目人员少于10人时，项目经理应兼任项目质检员。不在项目管理岗的非计件人员需事先确定工作内容、要求和工资约定，原则上不应高于同类项目计件员工的平均收入。2工作流程实施细则包含项目的分解承

6、包、量化考核和兑现。2.1分解承包工作流程分解承包工作流程见图1。项目经理同员工签订《员工承包任务书》公司承担工程项目工程运营控制中心根据定额总体测算事业部根据自身情况考虑是否接受公司同事业部签订《内部承包协议》事业部任命项目经理并指导其编制《工程项目预算书》项目经理编制《计件工资承包单价预算表》工程运营控制中心备案项目分解承包流程图图1是否公司承包到事业部目项目部承包到作业组2.2量化考核工作流程量化考核工作按照公司管理结构实行三级考核制度，即公司对事业部考核、公司对项目部考核、项目部对员工考核，考虑考核时机将量化考核在三级考核的基础上分为：项目部对作业

7、组（员）的月度考核、公司对项目部的月度考核、公司对项目部的完工考核、公司对事业部的年度考核4个部分，工作流程分别见图2、图3、图4。作业组提交工作量申请考核考核小组对工作内容进行考核相关方在工作量统计表上签字考核结果上墙公示工程运营控制中心备案通过未通过项目部对作业组(员)月度考核流程图图2公司对项目考核流程图工程运营控制中心根据《工程项目月度考核表》考核打分考核结果项目经理确认工程运营控制中心统计各项目月度考核得分公司经理批准月度兑现流程事业部根据项目完工考核要求组织自考事业部或项目部提交考核材料和《完工考核申请》公司考核小组对项目进行完工考核考核结果书

8、面形式通知项目部和所属事业部有无异议项目考核成绩计算汇总月度项目考