2013自考物流专业采购与供应链管理(一)资料更改.doc

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1、第一章绪论1．采购：在市场条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。2．广义的采购以购买方式之外主要还有租赁、借贷、交换三种途径。3．供应：供应商或卖方向买方提供产品和服务的全过程。4．采购管理：为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所经历的一系列管理活动。5．供应管理：为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供

2、料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现的过程。6．采购管理是以交易为导向，供应管理是以流程为导向。7．采购与供应管理的作用：1）利润杠杆作用2）保障企业经营3）提升企业整体效益4）提升企业竞争地位和顾客满意度5）提升企业形象6）对供应商管理的作用7）信息源的作用8.利润杠杆效应：采购成本降低很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。9．资产收益率：总利润与总资产的比率，它还可以用投资周转率与利润率的乘积来表示。10．采购的分类：1）按采购范围分：国内采购和国外采购2）按采购时

3、间分：长期合同采购和短期合同采购3）按采购主体分：个人采购、企业采购和政府采购4）按采购制度分：集中采购、分散采购和混合采购5）按采购输出结果分：有形采购和无形采购6）按采购方式分：招标采购和非招标采购。11．采购部门在企业中的隶属关系：1）隶属于生产副总经理[采购功能较简单，物料价格较稳定]2）隶属于行政副总经理[获得较佳价格和付款方式，达到财务上的目标；适合生产规模庞大、物料种类多、价格经常需要调整、采购工作必须兼顾整体企业产销利益均衡时]3）隶属于总经理[适合生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本

4、中所占的比率比较高的企业]4）隶属于资材部副总经理[功能在于配合生产制造与仓储部门，达成物料整体的补给作业]11．采购部门与其他部门的关系：1与销售部门的关系2与生产管理部门的关系3与仓储管理部门的关系4与财务部门的关系12．采购与供应管理发展趋势：1全球化采购：在全球范围内组织货源，面向全球范围内的供应商实施采购工作，以求在价格、质量、服务等方面达到仅靠国内采购所达不到的竞争优势。2电子采购：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、EDI电子上午支付工具及电子商务安全系统为保障的即时

5、信息交换与在线交易的采购活动。3供应商伙伴关系：在相互信任的基础上采购双方为共同的、明确的目标而建立的一种长期的、合作的关系。4.JIT采购：又称准时采购，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。5.绿色采购：政府和企业利用庞大的采购力量，优先购买对环境负面影响较小的环保产品，以促进政府和企业环境行为的改善。13.集中采购优点:1.获得价格折扣和优质服务2.采购方针统一实施,物料统筹安排3.功能集中,统一培训,节约人力成本,利于提高绩效;缺点:流程长,时效性差,难以适应

6、零星采购/地域采购一集经济状况采购的需要,难以准确了解内部需求,一定程度上降低绩效;适用情况:1.规模不大,采购量均匀2.部门/工厂集中一处信息交流方便.第二章采购与供应战略1．企业战略：是企业的管理层所制定的“策略规划”2企业战略的目的：1建立本企业在市场领域中的地位2成功地同竞争对手进行竞争3满足顾客的需求4获得卓越的公司业绩3．企业战略的三个阶段：1）战略制定2）战略实施3）战略评价4．战略的制定、实施与评价活动发生的四个层次：1）公司层次[整个公司和所有业务的战略]2）业务层次[公司多元化战略中各个业务

7、领域内战略]3）职能层次[各个业务领域中各个具体职能单元的战略]4）经营运作层次[职能领域内各个部门的战略]5．企业战略类型：1）成本领先战略：比竞争对手所提供的产品和服务的成本低，以此来吸引顾客。[市场标准化、优势持久性]2）差异化战略[购买者的偏好]3）集中化战略：以某个细分的市场群体为目标，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手成本更低的产品、服务，或者提供能够比竞争对手更能满足顾客需求的有差异化的产品、服务，以此来吸引顾客6．ABC分析方法：区分1）A类：年度使用量的价值约占采购总成本的70%--80%

8、，物品数量所占百分比约为15%--20%。2）B类：年度使用量的价值约占采购总成本的15%--20%，物品数量所占百分比约为30%--40%。3）C类：采购价值很小，年度使用量很小，约占采购总成本的5%--10%，物品数量所占百分比却很大，约占60%--70%。基本原则：1）A类：严格控制2）B类：一般控制3）C类：简单控制供应细分分析方法：关键型Ⅲ降低或消除风险和不确定性战略型Ⅰ战略