2008年某集团公司年终工作总结.doc

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1、2008年某集团公司年终工作总结  2008年，在公司的正确领导下，全体员工紧紧围绕把太钢建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业的战略目标，以完善激励机制、优化资源配置为动力，以理顺体制、严格管理、提高效率为基础，以增强企业核心竞争力为目标，通过施工经营和优化服务相结合的方式，开创企业发展新局面的工作思路，围绕今年“”的总方针、总目标，无论是企业改革还是生产经营建设，无论是企业文化还是物质文明建设，均取得了可喜可贺的成绩。   加强施工现场管理，确保工程质量  2008年（集团）公司对旧区设施、二级厂接收宿舍投入大量的资金进行改造，全部工程项目共8xxxx标段项目，涉及到各服务管理站，点多

2、面广。我公司根据今年工程的实际情况，制定了文明施工管理办法、规范安全警示设施标准、工程进度和文明施工的绩效考核办法。加大宣传力度，组织现场文明施工，分阶段地在附属配套工程例会上对各施工单位给予评价，表扬先进、鞭策后进。并对20宿舍外装工程、赵庄宿舍道路工程现场施工环境差的现象进行停工整顿，对管理人员和施工单位给予通报和经济处罚，耐心听取住户的建议，使施工现场保持一种良好的氛围。从3月份开始，对附属配套工程的项目，制定统一的工程施工进度网络图，做到了提前预控、过程控制，从二级厂宿舍接收到1xxxx小区的改造工程，组织完成8xxxx大项，24xxxx小项，在工程质量上与监理公司配合制定分项

3、分部工程验收程序，确保工程质量。   全面完善后勤管理  1、综合治理  按照（集团）公司综治办的要求，我公司健全和完善了13项综合治理工作的制度以及台帐，健全了综合治理工作的领导组织机构，同基层各管理服务站和机关各部签订了综合治理工作目标责任书和治安安全目标责任书，2006年我公司被（集团）公司评为了综合治理工作先进单位。  2、绿化管理  我公司按照年初的计划对各管理服务站的绿化情况进行了指导和检查，对翠馨苑、锦锈苑的苗木进行了补栽，对封闭宿舍区绿化的浇水情况和苗木过冬的防护情况及环境卫生进行了检查。完成了机关大院新址搬迁后近30xxxx米的绿化和滨河小区树木的移栽工作以及旧房产院

4、、19、32宿舍树木砍伐的相关手续办理，对机关大院新址的卫生进行了划分，明确了责任并定期检查，使卫生工作落在了实处。  3、治安管理  根据宿舍治安管理和物业管理要求，2006年我公司先后制定下发了《宿舍治安联防工作考核细则》、《厂区外道路巡视检查制度》等管理制度，进一步规范和理顺了宿舍区治安联防工作，宿舍区治安以及道路巡视检查、考核工作，做到了制度化、规范化，宿舍治安联防工作有了进一步提高。同时外雇保安工作也做到了规范化，及时完成了对物资供应部、赵庄拆迁、鸿升花园、34单身公寓等地保安配备工作。   大力推进信息化建设进程  企业信息化建设是现代企业的一个重要特征，是衡量企业管理水平

5、的重要指标，也是企业核心竞争力的重要体现。我公司按照应用主导、资源共享的思路，继续完善和有效利用企业现有网络资源，构筑起高效的信息流通和数据分析平台，从信息孤岛向信息集成跨越，加快信息交流速度，提高信息利用水平。2006年，我公司加大了计算机网络设备的投入，基本做到管理人员人手一台计算机，网络建设水平上了一个新台阶。同时积极开发公司信息系统，加快推进OA办公软件的运用，把各种管理流程纳入信息化建设之中，实现企业内部管理系统化，提高管理效率。   二、工程建设方面  （一）新建工程项目  19宿舍1#楼基础、2#楼八层主体、3#、4#楼十层主体、5#楼一层主体、6#楼八层主体、7#楼九层

6、主体、8#楼十三层主体已完工；幼儿园基础完工；32宿舍1#楼三层主体完工，2#、3#、4#楼主体封顶；20宿舍高层完工；房产院和滨河小区初步规划设计完。34大学生公寓及其配套工程已竣工投用；25高层内外抹灰完工。全年完成工作量2304xxxx元，竣工面积5470xxxx米。  （二）附属配套工程  胜利桥宿舍、胜西宿舍、程南宿舍、程北宿舍、赵庄新区、赵庄旧区、102宿舍、23宿舍、20宿舍、26宿舍、锦绣苑小区、翠馨苑小区十二个小区物业化管理设施改造，共5xxxx项目，预计投资7029.2xxxx元，目前已完成投资5922.1xxxx元；水电暖设施及其他设施改造124xxxx元，目前共

7、完成投资895.4xxxx元；二级厂接收自管宿整改工程2259.2xxxx元，目前二级厂自管宿舍接收整改工程全部开工43大项，共完成投资1939.9xxxx元，三大项共投资10529.4xxxx元。  （三）修缮工程  共安排计划项目64项，费用1156.xxxx元（其中：修缮工程项目40项，费用865.xxxx元；抢修工程项目17项，费用213.xxxx元；调整项目7项，费用77.xxxx元）截止目前共计完成屋面补漏148xxxx户，补漏面积