欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:6136232
大小:23.00 KB
页数:2页
时间:2018-01-04
《仓库问题点及改善对策》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、仓库问题点及改善对策一物料的分区不够明确:1>我司的物料先按大类分区域,在按小类慢慢的分区域2>分出的大类的名称一定要放在显目的地方。如:螺丝应放在第一栏架子的最高处或走栏的中间挂起来3>小类物料一定要用大的牌子标示,物料不能挡住标示牌。二:货物摆放不明确:1>仓库摆放秩序一定要遵守先进先出原则和8S原则(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)2>有些物料摆放的灯光便暗,物料摆放凌乱。仓库人员空闲时应整理物料。做到在哪里拿的物料,归还原地三:员工分工不明确:1>员工应该有明确的岗位。如:A负责外六角:按区域按类别管理自己所属的物料库存及发货数量2>来料员工就负责点货及收
2、货作业。然后搬运工按类别分发给各仓管负责人员四:库存的盘点1.>每周仓库人员自行进行仓库清点物料并把数据输入系统。做到手工单,系统数据一体化2>每月进行一次大盘点。对整个物料进行盘点由仓库所有人员加入3>每季度进行一次季度盘点。整个公司员工参与。五:各部门请购的物料先经过仓管人员核查后方可写物料申请单。签核完毕后方可订料
此文档下载收益归作者所有