员工上半年工作总结与下半年工作计划范例.doc

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6、。、知识管理　　20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。　　数据回顾：　　(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列xx0分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。　　(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分　　说明：员工平均积分年累计为18

7、.85分，排名前列。　　(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击　　1、培训覆盖面力求xx0%　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。　　2、组织成立项目小组　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”展开项目

8、攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。　　3、迎接集团KM现场