2020年护士长工作计划_0.doc

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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。2020年护士长工作计划17年护士长工作计划(一)  一、三基培训及考核  总目标:护理基本理论、基本技能操作合格率达100%.  1、培训和考核对象:45岁以下护理人员  2、三基理论基础知识培训及考核由科护士长带头或有讲课能力的护理人员轮流主讲。内容以护理基础知识为主,具体安排如下  (1)时间:每周安排一次科内业务学习  (2)主讲人:各科护士长或有讲课能力的护士。  (3)内容:继续教育计划  (4)地点:各科室  (5)参加人员:全体科内护理人员  (6)考核方法:每月进行一次三基理论考试3、三基技能培

2、训及考核时间:每季度进行考核,根据护理部统一安排方法:首先组织科内护理骨干进行培训,合格后对本科护理人员进行技术指导然后由护理部对全体护理人员进行统一考核。  二、各级护理人员培训计划  对各级各类护理人员“三基三严”培训的目标及要求  (一)第1年新护士的培训1、培训目标  (1)做好岗前教育,教导爱岗敬业  (2)抓好“三基”(即基础理论、基本知识、基本技能)与临床实践相结合。  (3)工作中要求掌握核心制度,各班职责,熟练掌握基础护理操作技术。  (4)了解专科护理理论与技能。  2、具体要求  安排各科室轮转。护士长要经常组织召开新护士座谈会,了解其工作情况及有何困难,并对其工作进行评

3、议,以求不断克服缺点,尽快成长。  (1)新入院护士进入工作岗位前,必须接受护理部组织的“岗前培训”和服务规范训练。各科室由护士长做好环境、规章制度与各类工作职责的4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。培训。  (2)护士长应结合每个护士制定出具体培训计划。  (3)须加强临床护理实践,以临床护理工作为主,三个月后再参加夜班辅班工作。  (4)参加所在科室及护理组织的各项业务学习。  (5)新参加工作的护士应不断加强自身素质修养(包括思想素质、业务素质和身体素质)。工作时,要仪表端庄、态度和蔼、工作认真、遵守劳动纪律、服从领导指挥、尊敬教学老师、勤

4、奋好学、搞好团结。  (6)3个月必须胜任护士工作  (二)工作后1-5年护士的培训  1、培训目标:  (1)具有熟练的基础护理技能。  (2)掌握护理基础理论及护理专业知识。  (3)掌握各专科治疗仪器(如心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液泵等)的操作方法。  (4)掌握各专科护理常规及护理技术  (5)能规范化书写护理文书。  2、培训方法  (1)护理部结合医院情况定出轮转计划和培训内容  (2)各科护士长根据护理部制订的轮转计划和培训内容医

5、学教育网收集整理,结合临床工作,有计划地安排自学。  (3)书写护理病历,不定期由护士长检查审核。  (4)由护理部培训基础护理操作:如晨、晚

6、间护理、口腔护理、表格书写等操作。  (5)组织考试:每季度按护理部的部署,组织基础护理操作考试、专科理论知识与技能考试、护理学基础知识等。  (6)出科前由轮转科室负责进行理论及操作技术的考核,并就其服务态4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。度和工作表现作出鉴定17年护士长工作计划(二)  又一个新的起点,又一轮努力的新开始,用新的希望,充满新一年的征程。计划也是新的突破:  一、加强细节管理,培养良好的工作习惯。  细节决定质量,妇产科随机性强,平时工作习惯差,做护士长忙于日常事务,疏于管理,20XX年将把精力放在日常质控工作,从小事抓起,将

7、质控工作贯穿于每日工作中,每周质控一到两项,形4此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。成规范,让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯,减少懒散心理及应付心理,真正从方便工作,方便管理为出发点。另外发挥质控员及责任护士的作用,将一些日常质控工作交给她们,提高大家参与意识,动员全科人员参与管理,有效提高自我管理意识,提高科室管理的效率。  二、规范业务查房,提高查房效果。  改变往年查房应付的局面,由管床护士负责病历选取,真正选取科室疑难病历,书写护理计划,责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题,集思广义,提出解决问题的办法,达到提高业务水平,解决护理问

8、题的目的。同时,讨论的过程也是学习的过程,学习专科疾病的知识,规范专科疾病护理常规,每规范一种专科疾病,便将此种疾病的护理常规应用于日常工作,逐步提高护理工作的规范性。  三、加强业务学习,提高整体专业水平。  加强专科业务知识学习,系统学习妇产科学,围产期知识,新生儿复苏,产科急症护理及应急程序,全科人员参与,大家轮流备课,每月一次。并进行产科急证抢救演练,人人过关,提高应急能力及专科护理水平。

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