油田供电公司变电所先进事迹材料.doc

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1、2008年油田供电公司变电所先进事迹材料　　　　　　2008年油田供电公司变电所先进事迹材料创新篇　　说起这个队伍，首先他们还要从带领这支队伍的所长尤俊谈起。今年44岁的尤俊在所里年龄最大，但工作激情却和年轻人一样，他是这支青工队伍的“指导员”、“老大哥”。他经常对青工们说的一句话就是“创新才能进步，创新才能发展。”管理上，他思路广、点子多，善于总结经验。他把参加工作20多年来运行中的薄弱环节，一一进行重新论证，并且借鉴大庆电业局变电所在运行管理方面的好做法，针对本所实际情况，反复思考认真琢磨，带领青工针对薄弱环节制定措施。为了解决护具保存的老化问题，他自己花钱买来一些材料，亲自动

2、手将各种安全护具定位化管理。比如为防止绝缘手套夏季粘连老化，给手套加了防粘连隔离材料；对标示牌，拉杆采用固定槽固定；给围网做缠绕架等。在他的不断带动引导下，全所青工形成了一种以自他设计为主，对本所设备、设施及工作方法中存在的问题积极进行有效技术改进创新的良好氛围，使这个青工团队在管理、技术、思维模式上均有所创新。　　一是管理上创新。5S管理在公司还没有要求进行落实时，他们看到很多定位管理非常有利于变电所的安全运行，就动脑筋想办法，结合5S要求，针对本所实际自己动手制作更加完善的人性化、明显的逃生路线标识。对工具柜、消防设施、一、二次设备、应急物资等率先实行了定位管理。并对技术资料按

3、年份类别进行归类管理，制作完善了比较醒目的名称标识，便于查阅整理。为确保检修人员在二次回路上工作的安全，防止发生误碰、误动事故。他们自己动手制作二次安全用具，用塑料透明有机玻璃制作防护罩，将运行设备罩住，并提示“正在运行”标识。即便于运行监视又安全可靠。他们还将防止误碰的运行压板、接线端子及连接片用塑料套管套住，防止造成整组试验时误投、误跳。这些创新思维得到了上级的肯定和公司范围内的推广。　　二是技术上创新。以前大部分变电所都是采用的是交直流逆变器，在全所交流失电时靠电容放电进行事故照明，这样时间短，照度小。为避免此问题，他们自己制作了事故照明自动切换装置，在所内交流电源失去的情况

4、下，将事故照明日光灯具自动切换到UPS电源上，从而可以保证全所失电情况下的足够照度。在日常工作中他们就是不断的发现问题，整改问题，在系统案例中他们看到，某变电所施工过程中，因电焊机与主网接地公用造成保护误动跳闸事故后，又在开关场与主接地网，防雷接地网分开单独打三个接地体，便于开关场施工时移动设备的接地使用，以杜绝由于所内使用电焊机造成保护的不正确动作现象的发生。　　三是思维模式创新。卧龙这个青工团队开拓思维，不被老的习惯模式束缚，总是在思考中不断前进。变电所6千伏室内设备由于检修的需要，经常需要在刀闸口处做安全措施，这一直是个老大难问题，不但操作困难，而且还不安全。为了解决这个问题

5、，青工们勇于攻坚，自筹资金、自己设计、自己制作了安全护筒，解决了供电系统6千伏刀闸做安全措施难的问题。为强化对运行人员的安全知识教育，他们自己动手，将应急预案、安全基本常识、油田电网事故案例，制作成安全工作台历，放置在岗位的控制台上便于青工随时学习，既经济又实用。　　实践使他们体会到，一流的本质是标准规范，一流的灵魂是创新。创新不是画蛇添足，也不是形式上机械地执行标准，而是结合本所实际开创性地执行，“永无止境的探索，不甘落后的拼搏，更高水平的追求”，这些充分体现出卧龙青工奋发进取开动脑筋，创新管理的工作思路。创新成为卧龙青工创一流的核心基础和灵魂。　　严细篇　　变电运行无小事，藐视

6、一千天、重视一伸手，这是变电工时刻遵守的诺言。由此卧龙的青工们也体会到严细在变电所重要意义。在工作中，他们从本质安全入手，精琢细做，形成了严细成风的良好氛围。　　一是从细节做起。细节决定成败。在工作中，青工们从细节做起，不放过任何一个危险源。防小动物是变电所做的一项经常性工作，按照变电所的惯例，都是对空洞进行堵塞。但是他们在工作中举一反三，在全面堵塞孔洞的同时，还对各个门进行了处理，自己动手制作了防小动物挡板，得到了上级相关部门的认可，并在工区范围内进行了推广。对于管理上很多人们认为是合理的做法，但是在卧龙这个青工团队总是能找到不同的答案。按照习惯，变电所的安全帽大部分都是放在护具

7、室里，但是卧龙的青工们感觉这样在使用中不是很方便，总是要拿钥匙开门后才能拿到。为了保证运行人员取用工、护具快捷方便。他们把安全帽在明显易见的高压室出入场所定位摆放；为有利于运行人员检查接地线完好情况，及时发现接地线的隐患，他们又制作了接地线架子，将接地线挂在特制的横杆上，就象挂在导体上一样，便于直观的检查和发现地线缺陷；为了防止运行人员在10KV高压室内走错间隔发生误操作，将绝缘胶皮做明显的分隔单元标识及警戒线。这些都既方便了工作，又保证了安全。　　二是从点滴做起。“