部门年度工作计划.docx

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1、部门年度工作计划　　篇一：20XX年度工作计划(行管部)　　管理部20XX年度工作总结及20XX年工作计划20XX年的工作已告一段落，回顾一年的工作，在公司领导的正确引导，各部门的积极配　　合及各位同事的支持协助下，较好发挥了行政人事部门的工作职能，完成了部门的本职工作。　　虽然并没有取得影响较大的优异业绩，但对于部门来说也是一种平凡的进步。下面将部门　　20XX年度工作总结如下：　　一、20XX年工作完成情况　　（一）、人力资源工作　　1、20XX年招聘员工共96人,本年入职人员现在职48人，以配备各部门岗位的需求。　　截至20XX年12月31日公司共计员工

2、165人；现公司各部门的人员配置：总经办4人，行政　　部10人，财务部5人，采购部2人，技术部8人，销售部（工程）38人，质量部2人，新　　产品车间4人，生产部71人，仓库9人，另请长假2人。　　2、定期整理各部门的人员档案及劳动合同，严格审查员工档案，对资料不齐全的一律　　补齐。　　3、根据公司情况重新修订新员工入职ppt培训教材，新员工进行入职培训96人次；组　　织在职人员参加安全标准化、特种作业（电工、焊工、叉车）人员专业技能、消防等专项培　　训，通过培训28人特殊工种岗位人员取得有效操作证。　　4、员工考勤与薪酬：协助总经理制定行管人员新的薪酬结算方案

3、；管理人员薪酬增加　　绩效工资，部门绩效工资与公司经营收入挂钩，通过对各部门月度工作进行考核来计发员工绩效工资；严格控制办公室人员的周日出勤和延　　时加班，每月按时统计员工考勤，并保证薪酬核算的准备率在98%以上；　　5、员工保险：配合社保机构重新核定员工保险缴纳基数，及时为新入职名员工分别　　办理各项保险，办理工伤事故2起；另为9名持有失业证员工办理社会保险补贴，政府补助　　金额有近5万元。　　6、员工关系处理：对257份员工劳动合同进行备案，与新进人员签订劳动合同94份。　　老员工续签劳动合同64份，在遵循劳动法基础上，规僻劳资纠纷，接待处理员工争议，化解

4、　　员工矛盾，和谐劳动关系，全年无大的劳动纠纷；　　(二)、行政管理工作　　1.基础文件工作：20XX年度组织相关部门重新修订了《部门职能》和《职务说明书》。　　管理制度和规定文件共8个，经讨论通过下发执行；下发人事任免文件10份，下发内部通知　　文件13份；下发张贴奖惩决定10份；对外政府各机关单位报送申请报告和请示或相关报表　　共计21份；　　2.行政接待及宣传：全年度接待政府机关领导到公司视察工作9次；以公司的大记事为　　主题，为公司网站的企业动态栏目增发8编新闻稿；每季度根据公司内部事项，更新宣传栏　　内容并上栏。　　3.公司外发邮件管理：20XX年度

5、与中通、顺丰、ems等多家快递达成合作，公司外发的　　快递全部上门取件，发件由原收取的15元/份降低10元/份，月度快递成本费相比降低了近　　30%。　　4.办公用品及办公设施管理：对内做好办公用品及办公设施的采购，严格控制各部门的办公用品与易耗品的使用，合理配置办公设施，并做好物品入库、　　领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。本年度办公用品、耗材采购　　及设施维修费用为元，采购办公设备费用为40898元；年底对公司所有的办公设施　　进行盘存无差错。　　5.本年度的后勤工作：防盗安全工作有欠缺，发生了盗窃事故一起，给公司造成了10　　万元之

6、多的巨大经济损失；保持了全年度无交通事故、食物中毒事故发生。20XX年车辆油耗　　元（其中公车油耗元，员工私车补贴45689元），相比20XX年下降　　元；后勤管理方面如车辆清洁、车辆的维护保养及卫生环境等细节工作质量相比20XX年有进　　步。　　6.经咨询机构老师的指导，在总经理的正确领导下，与各职能部门全力配合，根据安全　　生产标准化三级企业评审的相关要求，组织完成了安全生产标准认证所需相关资料（安全操　　作规程25个、安全生产相关管理规定24个）汇编的工作任务，公司于11月份初顺利通过国　　家安全生产标准化三级企业达标认证。11月底组织相关人员协同外审机

7、构完成质安环三体系　　监督审核。　　7.以部门主导完成了湖南省“守合同重信用”企业、湖南名牌产品、湖南省著名商标等　　项目申报资料的编制，并且三项目在20XX年全部通过评审。　　8.基建工程：二期工程3#车间的基本建设工作完成，按要求完成3#车间周边地坪、围　　墙、地桩、道路硬化、花坛建设工程，并完成3#车间的环保验收。　　二、20XX年工作存在的不足　　1.人员招聘处于较被动的状态，机械设计人员招聘到岗合格率不高，从明年开始要逐步　　改变这种状况，化被动为主动，积极沟通，认真招聘，拓展有效招聘渠道，提升员工到岗率。　　解决各部门的人员需求问题。　　2.今年培

8、训工作做得比较少，新员工入职培训虽编制