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时间:2021-01-12
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1、此文档来源于网络,如有重复请自行下载。财务主管的工作计划 新的一年已经开始了,来看看财务主管的工作计划是怎样的吧!下面是小编收集整理的财务主管的工作计划,欢迎阅读。财务主管的工作计划篇一 2020年是公司发展的关键一年,也是财务工作适应新形势、促进新发展的关键一年,我们根据集团公司、股份公司和板块的整体部署,结合公司的发展战略,提出了20205此文档来源于网络,如有重复请自行下载。年工作思路,即:“以集团公司、股份公司财务工作部署为导向,紧紧围绕公司发展战略,切实履行各级财务机构和财务队伍的职责,狠抓财务现场管理和信息化建设
2、,确保财务安全,进一步提高核算质量,努力建设高素质财务队伍,促进财务工作的和谐、健康发展,追求卓越业绩,为实现公司效益最大化努力奋斗。”概括起来讲为“六抓”、“两创”。 一是抓财务现场安全:大力加强资金资产的现场管理力度,运用稽查、清算、预案和考核等多种手段,逐步实现数据安全到现场安全再到本质安全的转变,同时通过进一步加大内控执行力度,实现人、财、物和管理的安全。 抓信息:重点要抓好网上报销系统、定额管理系统、资金管理系统、财务7.0系统和财务人员信息系统的推广和使用,以信息系统为纽带,实现信息资源的共享,实现综合流程的优化
3、,进一步提高劳动效率。 抓核算:要依托财务7.0系统上线的契机,继续修订和完善费用核算手册等各项规章制度,进一步规范会计核算、明确统一非油业务、融资租赁等特殊事项处理的方式方法,加强稽核力度,严肃执行新会计准则,严肃财经纪律,规避会计风险。 抓队伍:重点要加强库、站两个层面财务队伍的培养,运用技能培训、职业规划、晋级制度、职业道德教育机制和帮扶共建等多种手段,不断提高基层队伍的凝聚力和执行力。同时要加强总会计师工作能力和职业操守的培养,促进总会计师综合素质的提高。 抓发展:未来两至三年,财务工作要全面实现责权明晰、管理统一
4、、运行高效、执行有序和环境和谐的目标,要求我们从现在起必须做好规划,为未来财务工作的和谐、健康发展奠定基础。首先,要积极推进财务“三统一”建设,实现组织、制度和流程的统一;其次,要优化财务环境,对上要与集团公司、股份公司和板块建立良好的沟通机制,对内要全力以赴为相关部门提供优质的服务,对下要确保受控运行、令行禁止,对外要与银行、税务和财政等职能部门建立长期稳定、和谐的工作关系;另外要根据公司整体战略的变化适时调整发展思路,实现与公司整体战略目标的协调统一。 抓责任:要充分履行财务工作“监督、反映、服务”三种职能,明确各级财务机
5、构维护资金安全、确保本级机构平稳运行的职责,引导财务人员树立大局意识、发扬优良传统、提高执行力,切实肩负起应尽的义务,承担相应的责任。 创效益:首先要从直接效益出发,做好资金的运行管理和成本费用的监控,着力于降低财务费用等各项可控费用;其次,要从确保预算的受控运行入手,加强分析和监控,做好量、本、利的测算,为相关部门的决策提供支持,创造间接的管理效益。 创业绩:公司财务工作、财务组织和财务人员要在集团、股份和板块继续保持先进水平,要加强对前沿理论的研究,并将成果及时转化为实践,力争在定额和资金管理等前沿领域为销售系统做出突出
6、贡献,使公司财务管理水平同比能有大的进步。 2020年我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取,以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。财务主管的工作计划篇二 一、2020年的全面财务预算。也就是要把2020年全年的客流量、销售收入、各项成本、费用、利润总额等全部做一个初步的预算,并对2020年全年的各类资产购置、材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样,在年初就可以预知2020年全年的大致经营情况。 规定完成日期:12月20日前。(附:
7、预算表格**份) 二、2020年全年的资金计划。在全年预算的基础上,对2020年全年的资金收支情况进行预测,做出2020年的资金计划,为2020年总体的资金调度和安排提供参考依据。 规定完成日期:12月20日前。(附:资金计划表格**份) 注:公司目前暂时不考虑现金流量的问题。 三、对所有的资产进行全面盘点。要求财务部组织对公司全部资产进行年终全面盘点,并与2020年的年终全面盘点进行比较分析,找出资产增减的原因。 规定完成日期:2020年1月5日前。 四、对2020年全年的经营情况做进行全面的总结分析。 1.对公
8、司20205此文档来源于网络,如有重复请自行下载。年全年的经营情况进行总结:包括收入、客流、成本、费用、利润、资金实际收支、资产和负债的增减变动等;(附表格**份) 2.与2020年全年的经营情况做对比分析总结;(附表格**份) 3.对2020年的任务指标完
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