房地产企业组织结构设计.docx

《房地产企业组织结构设计.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯房地产企业组织结构设计1大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销项工项造材质财审行人综资销售目程目价料量务计政力合发策管开技经管设管部部管资办展划理发术理理备理理源公部部部部部部部部部部部室工程公司物业公司商贸公司装饰公司相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室/营销策划中心工程管理中心企业管理中心营销项设造工技装行人物财销售目计价程术饰政力业务策管开管管管管管管资管管划理发理理理理理理源理理部部部部部部部部部部部部A项目部B项目部C项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程

3、师项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期3⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1．2房地产企业部门组织结构与责权1．2．1总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1人秘书长档案室主管法务主管主管级3人机要秘书秘书档案管理员法务专员根据实际而定职责权力相关说明编制人数编制日期1．协助总经理综合、协调各部门工作

4、和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与

5、上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权审核人员批准人员审核日期批准日期4⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1．2．2投资发展部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理经理级1人发展

6、规划主管投资拓展主管行业分析主管主管级3人发展规划专员投资拓展专员数据统计员根据实际而定1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议职责3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力3．房地产行业资讯调查经费的合理使用

7、权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期5⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯精品料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1．2．3项目开发部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级1人投标立项项目规划拆迁办人主管级4主管主管主管主任投标报批报建筑规市政规划电气规划文员根据实际而定专员建员划员工程师工程师1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订

8、可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作职责4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的