提高建筑工程施工质量管理控制

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1、提高建筑工程施工质量管理控制　　摘要：二十一世纪以来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，但随着市场竞争的不断加大，如何强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平，成为了我国建筑施工企业的首要问题。本文作者分析了建筑工程质量管理的重要性及影响建筑工程施工质量的因素，提出了施工过程质量管理的范围及重点，指出了建筑施工中质量管理的方法与手段。关键词：建筑工程施工管理施工技术引言：在建筑工程施工过程当中，必须将科学的管理措施融进建筑项目管理工作中，要运用科学、有效地管理的职能与方法，

2、不断完善建筑工程技术管理工作，为整个建筑工程项目的顺利进行提供可靠的技术保障。1.建筑工程施工管理概述建筑工程是一项多工种、多任务、多工序交叉的系统工程。强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平，是建筑施工企业必须要完成的首要任务，对企业的发展有着非常重要的意义。建筑工程施工管理的内涵是：自建筑工程项目开始到建筑工程项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2.强化建筑工程施工管理，提高项目管理水平62.1实现安全管理，做到安全文明施工（1）健全和优化安全生产监督管理机制，将安全生

3、产放在首位，要以预防为主，安全第一。逐级签订安全生产目标责任书，建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全生产意识。做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。（2）通过安全检查及时掌握企业的安全生产状况，定期对各项目工程进行安全工作检查，发现安全隐患，提出改进措施，并形成安全整改书，作为一段时间内安全整改工作的重点，避免、杜绝重大伤亡事故的发生。制定严格的奖罚制度，对违反安全管理规定的

4、人员要及时进行处罚，对安全工作模范个人予以表扬和适当的奖励。（3）制定应急救援预案。施工企业应制定重大生产安全事故应急救援预案，项目施工现场建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、器材，确保防止事故发生以及事故发生后，能做到及时、科学有效，把灾害损失降到最低限度。2.2优化质量管理，创造优质企业品牌6（1）施工过程中最难最基本的管理就是人员控制，加强人员控制是工程施工质量管理的关键。要坚持以人为本，不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，选好人、用好人，尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。施工过程中

5、人员的技术、工人的操作都会影响到工程的施工质量，在施工前做好质量技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组，实行现场技术负责人责任制，正确划分各级技术管理人员的权限，明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，真正做到责任到人。（2）施工材料控制是工程质量保障的基础。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。采购和使用的工程材料质量必须符合标准规定，对进入现场的工程材料和设备实行全方位检查，必须有产品合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求。要注重设计、施工过程中对材料、构配件、半

6、成品的合理选用，保证不混用，从而保障施工用建筑材料的质量，为建筑工程施工质量打下良好基础。（3）施工机械控制是施工质量管理的重点，通过选用适合工程的机械以及严格的机械操作，保障工程施工的顺利进行。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势。在建筑工程中大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。2.3加强成本管理，提升企业经济效益6（1）做好投标报价阶段的成本控制。编制竞争力强的投标报价，认真研究工程概况和招标文件所列的各项条款，根据施工

7、图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，分析在正常情况下完成该工程所需的人工费、材料费、机械费等所有的成本，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。（2）做好施工准备阶段的成本控制。首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。（3）做好施工过程中的成本控制。施工阶段的成本控制，不仅靠工程款的支付控制，还要靠组织、经济、技

8、术等措施多方面进行控制。对施工各个阶段的施工方案进行比选，制定合理高效的施工方案。有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量；机械使用要注意保养，合理使用。对可能发生的偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现成本控