关于上半年开展“五小”竞赛活动的工作总结.doc

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1、关于上半年开展“五小”竞赛活动的工作总结　　"**能源交通投资有限公司工会委员会：　　“五小”创新创效活动在再担保公司领导的大力支持和指导下，公司广大员工紧紧围绕企业发展战略和中心工作，坚持实践科学发展观，围绕实际工作中的热点和难点问题，以提高工作和服务质量、创新金融等为课题开展活动，通过广泛发动、积极引导、努力实践，“五小”创新创效活动取得了显著成效。现将有关工作开展情况汇报如下：　　一、深入普及“五小”活动　　今年上半年以来，公司领导十分注重创新创效活动的普及深化，出现了参加人员多、推进方案多的可喜现象。形成了以点带面、逐级推动、快速发展的局面；另一方面，公司十分重视优秀方案的推进，并

2、于3月下旬成立了活动领导小组，召开动员会议，对活动进行安排部署。由党群工作部牵头，根据公司特点及业务开展实际，制定竞赛实施方案，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围。　　二、创新创效组织实施阶段　　1.公司员工进行自由组合，进行想法和创意的交流，完成初期团队组建和创新产品、服务方向的初步选择，各部门充分发挥优势，动员、组织职工积极参与竞赛活动。　　2.员工对自己设计的产品和服务进行一定实践，这些创新的产品和服务能够有效与公司业务相结合，可以向公司申请将自己的产品和服务纳入公司产品库。　　三、创新合作方案　　对于处于创业初期的再担保有限公司，我们的创新突破口主要在于业务的多

3、元化，由原来的普通银行担保业务逐渐转涉P2P平台。目前，**省创业融资服务中心提出与我公司在个人小额创业贷款担保业务进行合作，再担保公司为个人小额创业贷款提供批量化比例再担保服务以及创业者创业追加贷款担保服务。创新小组就这一方案正在积极洽谈跟进中。　　四、下一步工作计划　　1.加强教育，建设队伍，确保“五小”活动持续发展　　优秀人才是“五小”活动发展的关键要素。在知识经济时代，科学技术日新月异，技术、知识、方法不断发展。特别是当前，金融行业四郊多垒，更需要我们的人才队伍不断更新观念，掌握现代科技和业务管理技能，以适应企业发展的需要，保证“五小”活动的持续发展。　　2.完善机制，强化激励，有

4、序推进创新创效活动　　激励机制是调动广大职工参与“五小”创新创效活动积极性的有力措施。督促公司出台相关管理办法，加大对创新成果的奖励力度保证参加活动的广大职工都能够才有所用、劳有所获、功有所奖。　　**企业再担保有限公司　　20**年6月30日