公司固定资产标签粘贴要求教学内容.doc

《公司固定资产标签粘贴要求教学内容.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………关于固定资产标签粘贴要求的通知为更好完成公司资产标签粘贴工作，针对在资产标签粘贴过程中可能出现的问题，拟定以下指导及要求：一、资产标签粘贴原则按照物品通常摆放位置，从便于观察、易于粘贴、不影响美观、便于保管的原则出发，统一规定按以下顺序，选择位置粘贴标签：（一）能够正面粘贴的，首先选取正面右上角处粘贴；新标签加固处理，使之牢固。（二）正面无处粘贴的，可选择在顶部粘贴，顶部粘贴到前端位置；（三）正面和顶部都无法粘贴的，可

2、选择在侧部前上角。（四）上述位置均无处粘贴的，可粘贴在背面右上角处。（五）台式计算机的标签粘贴在主机上；笔记本电脑的标签粘贴在底部不影响机器散热处。（六）各类车辆的标签粘贴在车辆前挡风玻璃内侧右上角。二、资产标签粘贴注意事项（一）资产标签内含资产的主要信息，因此，粘贴时一定要核对资产信息，必须与帐、物相对应，避免贴错资产。（二）资产标签粘贴务求位置端正、整齐划一，遵循不易被磨损、便于查看的原则；资产标签应该粘贴在表面平坦、醒目且不易磨损的位置，以方便查看；粘贴的标签必须保持平整，不能弯曲。（三）贴标签前，应对粘贴位置

3、做去油、去污处理。（四）标签距离资产边界应留有一定的距离，一般以1厘米左右为宜。（五）设备类资产标签粘贴要求…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………4…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………设备标签的粘贴原则上应粘贴在设备醒目不易磨损的外壳之处，并应方便查看，若条件允许最好粘贴在设备的右侧或右上方。1、计算机类设备，主机标签贴在机箱上，且不能被覆盖。2、对于台件组成的大型设备以一套“××系统”建账的

4、（如多媒体音响系统），标签应粘贴在主机或价值高、体积大的设备上。3、对于粘贴处为曲面（类似圆柱面）的，标签按曲面中轴方向粘贴。4、如遇标签尺寸大于微小设备的（如数码相机等），请保留重要信息（资产编号、规格），其余剪除后再粘贴；剪除后仍无法粘贴时，按第二条“资产标签粘贴原则”要求处理，由所在部门、单位资产管理员妥善保管。（六）家具类资产标签粘贴要求1、柜类、架类家具粘贴在柜（架）正面右上角横框处。2、桌类、沙发类家具粘贴在侧面上部。3、带靠背的椅子类家具粘贴在后背底部，宿舍及收费亭用椅粘贴在防止被损毁的坐面底部，凳类家

5、具粘贴在坐面底部。4、床类家具粘贴在床腿正面不易磨损处。5、其它类家具视其外形选定不宜磨损的位置粘贴。三、标签粘贴的操作程序（一）对照设备和台帐上的资产编号选取相应的标签，核对标签信息（名称、规格、型号、购置日期等）无误。（二）将标签一端撕下，粘贴在资产规定的位置。（三）抹平标签，不能有边、角翘起现象，少数设备需用透明胶带对新标签加固处理，使之牢固。…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………4…………………………………………………………最新精品资料推荐…………

6、…………………………………………题目：通过学习决策理论，对我们日常生活工作中决策有什么启发？（举例说明，论述文格式）决策理论在日常生活和工作中的应用…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………4…………………………………………………………最新精品资料推荐……………………………………………………和启发韩雪蕾08291237电气0808摘要：本文简要描述了决策理论的内容，并通过对决策理论在日常生活和科研工作中的体现和运用进行的举例和分析，并具体阐述了就业决策的内表现

7、及对自身的启发，由此几个方面指出了决策理论的在具体情况中的作用和实际意义。关键词：决策理论，日常生活，决策现象，科研，就业正文：一、决策理论与决策分析所谓决策理论(TheoryOfDecisionMaking/DecisionTheory)，是把第二次世界大战以后发展起来的系统理论、运筹学、计算机科学等综合运用于管理决策问题，形成的一门有关决策过程、准则、类型及方法的较完整的理论体系。决策理论是有关决策概念、原理、学说等的总称。“决策”一词通常指从多种可能中作出选择和决定。行政决策理论是用以指导和阐释行政决策的理论依

8、据。决策理论是在系统理论的基础上，吸收了行为科学、运筹学和计算机科学等研究成果而发展起来的。决策理论的观点主要表现在三个方面：1)突出决策在管理中的地位。决策管理理论认为：管理的实质是决策，决策贯穿于管理的全过程，决定了整个管理活动的成败。如果决策失误，组织的资源再丰富、技术再先进，也是无济于事的。2)系统阐述了决策原理。西蒙对于决策的程序、准