电气工程施工管理要点.docx

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1、电气工程施工管理要点一、技术管理1.1认真贯彻执行国家颁发的技术方针、政策、规范、技术规程标准和各项管理制度，且贯彻执行上级有关部门下达的各项规定的管理制度。1.2在分公司（项目部）主任工程师的领导下，建立本工程由项目经理主管，专业技术负责人具体负责，包括质检员、外埠施工队队长、工长、班组长的质量管理体系，并以此开展技术工作。1.3施工资料管理：(1)按《建筑工程资料管理规程》(DBJ01－51－2003)规定，由现场技术人员负责收集、整理本专业工程的各种质量控制资料及竣工资料，工程竣工后，按规定移交归档。(2)工地

2、设专人负责文件和资料的收发、登记，施工图纸的发放要按规定做好登记。(3)设计单位、建设（监理）单位提出的变更及工程洽商记录，必须有设计、建设、监理、施工单位项目专业技术负责人的签字后方可生效。重大变更应由主任工程师签字。(4)其他各种技术资料也应按照有关规定履行交接签字手续。(5)技术人员编制作业人员的技术交底，履行交接签字手续，外埠施工队工长将其作为短期资料保存，交底到具体施工班组，进行工前培训，保证按交底施工。1.4技术工作管理：(1)接到图纸后，技术人员认真进行图纸会审，并做好会审记录。(2)技术人员编制本工程

3、的施工方案，做到科学、正确并有针对性，保证工程以此为指导进行施工。(3)根据施工进度分段进行隐、预检。由项目技术负责人组织、监理单位旁站，施工单位专业工长、质检员共同参加验收符合要求后，方可转入下道工序。(4)在施工过程中，管理人员要熟悉施工方案、技术交底，跟随施工班组进行检查，监督并指导施工，保证按施工工艺、施工程序进行施工。(5)技术人员负责编制本工程的材料计划，计划编制要准确及时，保证施工的顺利进行。进场材料要组织验收，并按程序向监理、建设报审，合格后方可使用。(6)对施工中出现的问题及时进行调查、分析、处理，

4、若发生变更及时调整方案，制订相应措施。二、施工质量保证2.1定期对施工人员进行质量教育，提高质量意识，确保按质量标准、施工规范进行施工。2.2严格执行质量检查程序，每道工序必须先自检、后互检、再进行交接检、隐检等项工作。2.3实行定人、定位、定分工、定职责的方法、将质量管理工作分解到每个人、每个施工部位，以提高工程质量。2.4严格进货检验和试验工作程序，所有设备均进行考察，验证合格后方可订货。进场后要会同专业技术人员，质检、物资人员与监理进行开箱检验，合格后进人安装。其他材料根据北京市有关规定进行检查验收，对有试验要

5、求的进行试验检查，做好验证记录，合格后方可进人安装。对焊条、钢材等材料不能做紧急放行使用。2.5过程检验和试验是保证工程质量的重要环节，有关人员必须按施工方案的要求和基本程序进行检验和试验，未经检验和试验或检、试验不合格的过程，不得转序。2.6每月进行一次质量例会，提出并解决施工中出现的质量问题。2.7落实现场质量奖罚制，做到奖优罚劣，提高工程质量。三、安全管理3.1技术人员负责安全技术交底，安全负责检查并监督其实施。3.2机械、物资、临电等管理人员负责其工作范围内的安全管理工作。3.3制订安全管理措施及安全操作规程

6、，坚持特殊工种持证上岗。3.4对外埠施工队进行人场安全教育，并考核。班组长在施工之前要进行班前安全教育。3.5严格执行安全检查制度，对各种安全技术措施发现隐患时，必须及时纠正。危及人身安全时，必须立即停止作业。3.6严格执行安全技术交底中的各项要求及电气工程中各分部（子分部）、分项的安全注意事项。3.7安装、维修或拆除临电工程，必须由临时电工解决，严禁其他电气施工人员随意动用临时用电设备。3.8高处施工时，梯子的使用必须严格按照规范要求四、物资管理4.1严把施工物资进场验收关。主要材料及设备进场后，需向监理报验，经检

7、验合格后，方可使用，避免不合格产品注人现场造成不必要的浪费。4.2加强降低成本、提高经济效益的教育，使施工人员人人节约，管理现场材料。4.3严格执行限额领料制度，做到干多少、领多少、用多少。外埠施工队领取材料，必须提前申报计划，并注明使用部位，避免随用随领造成材料流失浪费。4.4控制好工程质量杜绝因质量返工而造成的浪费。4:5材料进入现场后，所有验收合格的材料，材料人员要做好标识，标明名称、规格、质地状况及进场日期。4.6严格加强现场物资管理，做到大料不小用，长料不短用、并开展修旧利废活动。对浪费材料者，严加处罚。4

8、.7积极发挥施工人员积极性，开展技术革新和新技术、新产品、新材料使用的活动，提高工作效率，增加工作效益。五、成品保护管理成品保护是电气安装工程中的重要环节，必须严格加以控制。5.1建立现场成品保护小组。由专人负责、并定期进行检查。5.2土建浇筑混凝土时，应派人看护，防止预埋好的管路、套管或木盒移位或机械损伤5.3尽量减少剔凿，确需剔凿时，应避免