建筑工程项目质量问题研究和解决对策

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1、建筑工程项目质量问题研究和解决对策　　摘要：建设项目施工是循序渐进的过程，建设项目施工过程中，任何一个环节出现问题，必然对后期的质量造成影响，进而影响工程项目质量目标的实现。本论文着重介绍了建筑工程项目质量问题分析及解决对策。关键词：施工质量管理；质量问题；原因；对策Abstract:theconstructionprojectconstructionisagradualprocess,duringconstruction,anylinkproblems,impactonthequalityoftheinevitablestage,anda

2、ffectstherealizationofprojectqualityobjectives.Thispaperfocusesontheanalysisandsolutionofconstructionprojectqualityproblem.Keywords:constructionqualitymanagement;qualityproblem;reason;countermeasure中图分类号：TU71文献标识码：A8近些年来，房地产企业、建筑施工企业和建材生产企业的发展越来越壮大。在我国国民经济持续快速发展的过程中，对基础设施建

3、设的投资越来越受到重视。但是，由于无法进行工程质量的全面有效管理，建筑安全事故时有发生。这严重影响了人民的生命和财产安全，也影响了国民经济的迅猛发展。1项目质量问题的原因分析1.1施工过程施工不规范在工程施工过程中，施工方案是否合理，施工操作是否正确，施工工艺是否先进，都会对工程质量产生很大的影响。目前我国建筑工程中的施工人员大部分是来自农村的农民工，他们接受教育程度较低，大部分只有小学学历，甚至有的农民工连小学也没有毕业。由于知识文化水平较低，他们的质量意识普遍偏低，没有认识到施工过程中的注意事项的重要性。因此，施工人员未进行施工培训就进

4、行施工，很容易引起工程质量问题。1.2原材料质量控制不合格近几年来，我国出台了多个政策和规范，对施工材料进行了统一的安全规范，但不可否认的是，在实际操作过程中很多步骤仍然存在一定的漏洞。比如某些乙方将合格的施工材料送到至相关材料检验部门进行检查，但是却在实际工程运用中偷工减料，使用一些质量并不合格的施工材料进行实际施工，最后导致相关的工程质量问题。在竣工检查过程中，为了避免相关部门进行严格检查，一些开发商以竣工为由，运用行贿等一些不正当手段避免相关部门进行检查，一些开发商以竣工为由，运用行贿等8一些不正当手段避免相关部门进行检查，这种做法直

5、接造成部分不合格建筑材料蒙混过关。这种现象的出现与人为因素有一定的关系，同时与相关法律不完善也是不无关系的。之所以在施工过程中出现采用不正当手段进行材料，施工方面的牟利行为，归根结底还是为了蒙混过关，降低工程成本，实现利益的最大化。1.3管理制度不完善制度是一种基本的管理手段。一个优秀的工程项目完工一定是有一套完善的、规范的管理制度体系。建立一个合理的、有效的、适合企业发展的管理制度体系能够规范员工的行为，提高施工及管理人员的工作效率和质量。在正确的管理制度下，企业的管理效力和企业的竞争能力都将得到大幅度的提高。在制度制定的过程中，首先应该

6、多了解工程的实际情况，对现实的需求进行深入的调查和分析，对需要解决的问题应该按照问题的重要程度进行科学合理的划分，用先重要后主要的方式进行处理。同时为了明确制定制度的目的和适用范围以及制度在执行过程中可能出现的问题和应对措施，制度的制定还需要同企业的高、中层管理人员进行充分的沟通。1.4监理单位监督管理不到位8项目施工阶段的质量监督是实现项目综合效益和完成项目施工任务的关键因素。现场监理人员一定要忠于职守，保证全部施工过程在控制范围内。监理人员必须树立“百年大计、质量第一”的监理意识，严格遵循“严格监理、一丝不苟、热情服务、秉公办事”的监理

7、原则，严格用数据说话，做到对事不对人。现场监理人员要做到“五勤”：眼勤，脑勤，口勤，手勤，腿勤，用尽一切办法保证工程质量。为了全面掌握施工现场动态，必须加强施工现场定期或不定期的巡视和检测，巡视前应该做好相应的计划和准备，提前计划好巡视路线，携带常用的拍摄器材、测量工具和必要的安保用品等，保证工程质量达到既定标准。2施工质量问题对策根据上文所分析的造成工程质量问题的原因，结合工程实际，本论文从建筑工程技术规范、原材料质量管理、质量管理体系、施工及管理人员自身素质及工程监督管理队伍建设方面提出了避免和减少工程质量问题的具体对策。希望给施工单位

8、及监理单位一些建议和参考。2.1加强建筑工程技术规范工程建设主管部门应该通过完善施工方案管理、相关的技术规范、施工原材料检验规定、施工质量监督管理等相关管理制度，充分发挥建设、施