以 现 场 赢 得 市 场讲课稿.doc

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1、精品好文档，推荐学习交流以现场赢得市场项目是施工企业的生存之基和效益之源，项目现场是建筑产品的重要生产场所和最终完成之地。项目现场管理水平的高低，直观反映施工企业的品牌形象，直接影响工程质量，以及企业的经济效益和社会效益。近年来，随着施工企业的快速发展，管理跨度和生产链条大幅延伸，项目管理难度不断增大；尤其在当前，经济下行、投资放缓对企业的经营压力不断加大，80、90后新生代工人对现场环境提出新的要求，工厂化、信息化的创新应用对现场生产管理方式提出新的挑战，不少企业抓住现场管理这个“窗口”，改革现场管理方式和施工组织方式，通过施工现场布置规范化、管理制度化、人员配备标准化、安全生产规范化、

2、质量工序样板化等举措，深入推进项目现场管理标准化，促进安全生产、文明施工，确保质量、安全、成本、环保等项目管理目标的实现。　　观念上，戒除标准化是形式主义的“无用论”思想、标准化程序复杂的“怕麻烦”思想、现场布置和企业宣传要花钱的“算小账”思想，形成“开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准”的习惯和氛围；体系建设上，将成本、质量、安全管理的各项指标分解，建立以方案审批论证制度、实体样板制度、实测实量制度、工序停止点报验制度等6项核心管理制度以及现金流、工程预算、分包结算等5大商务要素为主要内容的现场管理标准化体系；实操层面上，经过多年的实践总结，在项目现场实行施工深

3、化设计、工厂化集中加工、专业流水施工、标准化质量控制、劳务去中间化等6项标准化管理动作，以及安全管理可视化、主体结构专业流水及高效工法、小型PC构件应用、构件责任到人的实测体系和产品交接检等12项实用管理方法等。　　施工现场是施工企业形象的窗口、实力的提现，更是拓展市场营销最重要的终端。一个个作业标准、井然有序的项目现场，宛如企业的一张张鲜活名片，向外界展现着企业的综合实力和良好形象。先进施工技术、工艺的研发应用，绿色工地、文明施工的大力推进，工厂化、信息化的积极探索，施工企业正以现场管理标准化为支撑，扎实推进技术和管理创新，外树形象，内塑品质，以现场赢得市场，为企业转型升级、可持续发展打

4、下更为坚实的基础。（来源：施工企业管理）泰安市教学研究课题申报书仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2精品好文档，推荐学习交流名称：农村中学校本课程资源开发与利用研究类别：综合类主持人：宁洪刚主持人所在单位:新泰市羊流镇羊祜学校申报时间：2013年9月4日仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2