最新工程项目管理制度.doc

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1、__________________________________________________工程项目管理制度现场考勤制度第一条为了加强对工程施工的监督管理，保证建设工程的安全、质量与进度，特制订本管理制度。第二条在工程中从事建设活动的各有关管理人员必须遵守本制度。第三条公司派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天由项目经理或者授权人填写考勤表，要真实，并且每月向公司汇报。如有不实或作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款100~500元。第四条工地管理人员有事离开工地的必需递交书面请假条至工地

2、主管人员，经项目经理批准后方可离开。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人100元，脱岗累计三次及以上的，公司视为其自动离职。第五条工地主要管理人员（项目经理）因有事离开工地的，必须经公司或上级领导同意后方可离岗外出。未经批准擅自离开的，每发现一次罚当事人200元，脱岗累计三至五次的，公司将重新指定或任命新的项目主管，其薪金按照普通管理人员标准发放，脱岗累计五至七次及以上的，公司视为其自动离职。第六条各管理人员严禁迟到早退。公司将不定时抽查，每发现一人次将按照第四、五条对当事人进行处罚；迟到早退的按照公司考勤

3、制度进行处罚，并在当月考勤表上做好记录并抄送会计、出纳。第七条工地管理人员休假按照公司或工地现场实际情况进行调休，需要加班的，项目经理应如实做好加班记录并按时向公司汇报并抄送会计、出纳。第八条所有工地现场管理人员必须严格按照公司规定的时间上下班，以保证地管理和各项工作的落实。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________会议制度第一条为及时协调解决工程建设中出现的各种问题，保证工程建设井然有序的顺畅进行，达到工程建设质量

4、好、进度快、投资省和安全有保证的目的，特制定本制度。第二条工地开工会（一）工地在开工之前，为保证工程施工安全、施工质量、施工进度，必须组织召开开工动员大会。工地开工会由项目经理主持，各施工队主要负责人以及项目管理人员参加。（二）会议内容：1、传达公司关于工程建设的文件及要求，做好安全交底，重复申明工地现场的《安全违规处理办法》和《质量及文明工地违规处理办法》；2、强调学习工地的安全管理制度；3、强调学习工地的质量及文明工地管理制度；4、强调学习其他相关工地管理制度。第三条工地月会（一）工地月会由项目经理主持，

5、各管理人员及工程队主要负责人参加。（二）工地月会原则上每月召开一次，也可根据工作需要临时决定。（三）会议内容1、检查会议议定计划的落实情况，分析未完成计划的原因；2、检查各施工队质量、进度、安全以及合同履行情况，表彰先进工程队，批评落后工队；3、对参加建设的各施工队伍的下一步工作提出要求；4、针对工队提出的问题提出解决办法并落实，保证工程质量、进度能按照工程施工进度计划有序进行；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________

6、__5、检查分析工程项目质量状况，提出质量问题改进措施；6、通报投入的人力、物力、机械设备不足的施工队及具体情况，要求他们提出改进办法并确定其落实的具体时间及违约处理办法，要形成书面文字并且双方都要签字。7、其他有关事宜。第四条各施工队必须按通知要求到会，有事不能参加会议的必须提前向项目经理或直接管理人员请假，应参加会议人员不按通知要求参加会议，罚责任施工队200元/次，并由项目经理抄送会计、出纳，在结算工程款时一并扣除。第五条严禁与会人员酒后参加会议，违者每人次罚款100元，并由项目经理抄送会计、出纳，在结

7、算工程款时一并扣除。第六条项目管理人员按照公司要求参加公司的例会或工地例会。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________质量管理制度第一条为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。第二条必须按图纸、招标文件（谈判文件）、合同要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，要及时处理，如果处理不了要及时以书面形式或短信形式上报公司或总包单位，视情况制定解决办法；如果存在重大安全隐患则

8、立即停止施工，并书面报告总包单位；建设单位有设计变更的，必须在确定变更拿到变更复印件后再按照变更内容进行施工或返工。第三条隐蔽工程验收制度施工前应对需要隐蔽的工作面进行检查验收，达到施工要求方可开始施工下一步工序，以保证工程质量。严禁野蛮施工。第四条：总包通知单下发后，必须在限定时间内整改完毕。同样的问题出现两次通知单，罚施工队500元/次，相应管理人员100元/次；项目经理抄送会计、出纳。第五条公