最新对外投资设立企业章程.doc

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1、__________________________________________________《**********有限公司对外投资章程》第一章总则第一条为了加强公司对外投资项目管理，规范对外投资项目管理程序，根据公司对外投资集中统一管理的要求，特制订本。第二条本适用于公司范围内长期股权投资活动，不包括证券投资和债券投资。第三条对外投资是指：公司依照法律和国家有关规定，以公司的货币、实物、土地使用权、工业产权和专有技术等向国内企业单位投资、合股经营及设置全资子公司；经政府有关部门批准，向境外投资或在

2、境外开办企业。第四条公司对外投资主要管理部门及职责范围：1、项目部：负责公司对外投资的归口管理。组织对外投资项目（议案）论证；负责投资项目提案的修订、完善或终止提案；落实公司对外投资所形成的各项决策等。2、财务部：负责公司对外投资收益性分析。组织与财务相关业务的尽职调查和对外投资股权价值进行分析，做出财务评价，提出建议；根据对对外投资股权结构和变更文件，进行相关账务处理。3、法务部：负责对外投资法律事务的指导。组织法律事务的尽职调查和对外投资合同、章程、协议等文件的审核，以及投资过程法律程序的监控等。4、

3、调研部：负责与对外投资相关的员工管理工作。组织对外投资项目相关劳资的尽职调查，负责制订或建议人员处置方案等。第二章对外投资项目的立项和审批第五条项目的提出与立项1、为了合理利用公司的资源，确保资产的保值、增值，公司对外投资项目的提出与立项实施集中管理，公司下属各单位不得自行对外投资。2、投资建议。公司有关单位根据生产经营需要，以书面形式提出对外投资意向，并编制投资项目建议书，报事业计划部申请立项。3、投资项目立项。事业计划部依据项目建议，组织项目提出单位和公司有关部门对对外投资项目进行调研、筛选和平衡，组

4、织相关单位编制投资项目可行性研究报告草案，提交公司项目部办公会议审批同意后立项。第六条项目的审批收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________1、公司审批。经公司经营委员会审议对外投资项目建议及可行性研究报告草案，通过后，提交总经理办公会议进行审核，并做出决议。2、上报审批。由项目部根据总经理办公会决议精神，正式组织完成项目可行性研究报告，拟文呈报公司董事会审批。第一章对外投资项目的前期工作第七条项目建议书项目建议书

5、是选择和决定项目是否立项的依据，由项目提出单位负责编制。第八条可行性研究报告投资项目可行性研究报告，是对投资项目进行可行性研究和投资前景、经济收益进行分析预测后编制的文件。文件的编制以经批准的项目建议书为依据，对投资项目在技术、工程、经济上是否合理和可行性进行全面分析、论证，是投资项目最终决策的重要依据之一。1、拟向国内企业单位投资及设立公司全资子公司的项目，由项目部组织项目提出单位、有关职能管理部门编制可行性研究报告。2、拟与国内企事业单位合资、合作经营的投资项目，由事业计划部组织或参与合资合作各方共同

6、编制或委托有资格的专业部门编制可行性研究报告。3、对境外投资或合资、合作经营项目，由调研部组织或委托有资格的中介机构编制可行性研究报告。第二章对外投资项目的实施第九条对外投资项目经审批同意后，由项目部组织项目提出单位共同参与投资项目企业组建的前期工作。1、按照《公司法》和国家有关法律、法规，由法务部会同参与合资合作各方《合同》、《章程》、《协议》等程序性文件的起草、审核工作。2、由法务部负责组织或参与组织投资项目企业首次股东会会议、董事会会议的召开及合资、合作企业的《合同》、《章程》、《协议》等文件的签署

7、和企业的筹备组建。第十条对外投资股份的拨付。1、投资资本必须通过公司并以公司名义拨付。2、以货币形式投资的项目，按照投资协议要求，由公司财务部负责资金筹措、拨付、会计账务处理。3、以设备等实物资产投资的，实物资产必须通过有资质的中介机构评估，由实物归口管理部门和公司有关职能部门负责资产的交付等事宜，交接资料交公司存档，并交财务收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________部作相应的账务处理。4、以其他形式资产投资的，

8、按照投资协议，由相应的职能部门办理。第十一条董事（长）、监事和管理人员的派遣和管理1、对公司派出的董事（长）、监事和管理人员按《派出董事（监事）管理办法》执行。2、对公司控股投资项目的企业，由公司根据需要委派财务主管或财务管理人员。第一章对外投资项目的管理第十二条投资项目企业进入正常运营后，由项目部会同项目提出单位和公司有关专业管理部门，共同代表公司股东权益对其经营活动进行动态监控和过程管理，及时掌握经营状况并提出供公司高层领