做好农电工管理工作探析

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1、做好农电工管理工作探析　　摘要：农电工管理是农电管理工作的一项重要内容，事关农村供电企业效益的提高和健康长远发展，各级农电管理机构应高度重视农电工管理，农电企业管理层的人员要对做好农电工管理进行广泛深入的研究，提出切实可行的解决办法。关键词：农电工；农电管理；供电企业中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：1009-2374（2013）31-0156-02农电工队伍是服务社会主义新农村建设，搞好农电安全生产和农村供电服务的重要力量。随着农电体制的改革、农电管理模式的变化和电力企业服务规范化标准的提高，提高农电工整体素质已成为农电管理中面临的突出问题，如何让企业在稳健中谋发展，逐步解决

2、农电工管理中存在的现实问题，笔者谈几点浅显的建议。1农电工管理中存在的问题1.1队伍不稳定7农电工的主要工作是农村10kV及以下线路设备新建、运行、维护、抢修、抄表、收电费、供电所值班等，工资低、福利少、劳动强度大、安全风险高、节假日休息少、临时性加班抢修任务多。虽然近年来，大部份供电企业都在千方百计不断提高农电工的工资水平，但涨幅较少，离农电工的期望值有很大的差距，要维持整个家庭的正常生活比较困难，农电工对提高工资福利待遇的渴望非常强烈。目前由于公平竞争氛围不健全，造成农电工心理失衡，农电工发展空间较小，致使真正高学历、高技能的农电工随时可能流失，成了影响农电工队伍发展的隐患。不断有农

3、电工主动辞职，特别是一些培养多年的骨干农电工的流失，成为目前农电工管理中的最大问题。而这批人正是农电工队伍的生力军，直接导致农电工作受到影响。1.2整体素质低农村电网改造后，电力企业实行了专业化、规范化的管理，对工作标准和工作要求大大提高，这就给农电工适应新工作方式提出了更高的要求。大多数农电工没有经过系统的电工专业培训，农电技术人才匮乏，检修和维护农电设备的工作能力不足，业务技能离供电企业专业化管理的要求还存在很大的差距。目前在职的农电人员年龄普遍偏大，接受能力有限，再学习、再提高的可能性较低。虽然农电企业也进行了很多业务技能培训，但培训的效果不佳，业务技能水平提升不大。受文化知识和生

4、活环境、工作环境的影响，不少农电工思维方式守旧、工作方法简单，这些情况都增加了农电工的管理难度，农电安全生产风险较大。1.3安全意识差7电网新技术、新设备的不断发展进步，使一些员工业务技能跟不上要求，形成新的安全隐患。怕麻烦，图省事或者投机取巧、饶幸心理比较严重，习惯性违章仍时有发生。对工作环境不做认真仔细观察、对工作设备性能不了解、对工作流程不熟悉，平时不用心学习安全操作规程等，紧急情况下不知如何处理。工作前不做风险点查找和事故隐患分析、工作中不会想到这样干安不安全，应采取什么措施提高安全系数等，只是想早点把工作完成后回家。不懂装懂，往往不顾客观条件，过高估计自己的水平，明知是违章，有

5、危险，仍不计后果去干，结果害人又害己。工作任务重，加班加点多或生活中的不顺心等诸多因素，使得精神压抑，脾气急燥，容易引起心理疲劳，在作业中造成精力不集中，防范意识减弱，反应迟钝，容易导致安全事故发生。1.4服务水平低7农电员工作为供电企业的一股重要力量，工作在农村，服务在一线，直接面对的是乡镇企业和农户，其言行直接关系到农电企业的形象和声誉。随着农电体制改革，所有供电企业都向社会实行公开服务承诺，客户对优质服务的期望值很大、要求也很高，农电企业对服务工作的监督检查虽然促进了服务水平的提高。但是还是存在服务过程中，不讲方式方法，态度不好，发牢骚，讲怪话。有估抄、漏抄、错抄的现象，造成用户不

6、满。甚至有的人不惜损害企业的利益，违法违纪，谋取个人私利，影响了农电工在农村群众中的形象和声誉，这些现象必然对农电企业的企业形象产生不良影响。2解决问题的办法2.1提高待遇，解决后顾之忧一是严格执行法律法规，要按《中华人民共和国劳动法》依法与农电工订立劳动合同。未订立劳动合同的，要尽快完成补签合同；二是提高工资标准。根据不同岗位，合理确定工资标准，使工资不能低于当地人均工资水平；要为农电工办理养老、医疗、工伤三项基本社会保险，彻底解决农电工的后顾之忧，要为农电工提供必要的劳保用品。要根据经济的发展和物价的提高，不断提高工资收入，保持农电工队伍才能稳定，留住人才，以利于农电企业长远发展；三

7、是完善竞争机制。通过工资与技能等级、工作表现相挂钩，创造出公平竞争的良好氛围，消除农电工的消极心理；四是党组织、工会组织要关心农电的生产和生活，把他们的冷暖放心上，多听他们的呼声，帮助解决实际困难，给他们送温暖、送文化、送健康、送欢乐，激发和调动全体农电工的工作热情。2.2加强培训，提高综合素质7针对农电工业务素质不均衡的现状，要制定针对性、实用性较强的培训方案，采取灵活多样的授课方式，着重于农电工在实际工作中所遇到的难题。一是以提