龙广传媒产业发展态势研究

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1、龙广传媒产业发展态势研究　　[关键词]传媒产业；发展；雏形；态势在传媒大整合、大融合的新时代，新媒体（移动与互联网）发展快速，正在逐步强化传媒产业发展的主导地位和核心动力，整个中国传媒产业在这种形式的推动下，也在发生着本质性的改变。在新的媒体生态环境下，中国广播业开始在媒介内容产品的生产、数字化发展、跨媒体经营、产业多领域突破等方面不断尝试。近几年龙广在媒体运营向产业拓展的过程中，积极探索，多元出击，以优势资源对接市场，从新媒体到节目生产输出（瑞科数码、叶文工作室、龙脉影艺等），从市场化节目运营到跨媒介的产业合作（母爱好时光、

2、汽车时代、天涯之声、云绿有机公司等），龙广的产业发展已经初步形成了多产业集群的雏形和态势。龙广在发展过程，存在着诸如赢利水平不高、赢利模式不清晰、市场定位模糊、规模有限等问题。龙广产业战略发展如何规划、如何扶持和加快产业规模化进程，迅速做大做强，是龙广产业发展目前最为紧迫的课题和任务。调查发现，龙广产业在发展中需要突破几个瓶颈：1.目前产业规模尚未实现实质性的突破，发展态势尚属雏形，没有形成产业有影响力的代表性项目。62.管理机制的不成熟、经营管理人才短缺是制约现阶段产业发展的主要因素。3.对产业发展和项目选择上缺少科学研判，

3、目标不明确，认识模糊，产业管理缺少整体性的产业布局规划性的研判和指导。4.在产业发展中的资金和项目的扶持政策缺少深度的研究和解读，在相关政策和资金等方面没有战略规划，同时魄力不足，也是致使产业发展没有爆发力的原因。下面针对瓶颈中提出的第三个问题，简单探讨一下龙广未来产业发展的方向。由于节目是广播媒体的生存之本，一切产业都要围绕这个平台进行出口，所以首先要对所有频率的节目资源进行价值研究和规划。在巩固和创新利用传统的广告经营基础上，重点发展三个方向的产业运营：（1）延伸扩大一个成长型产业——内容产业。重点研究依托节目和主持人资源

4、的产业发展（包括龙脉影艺），规划节目研发生产的流程和团队，打造精品化广播产品，强化节目与主持人的包装规范化和科学化，通过版权交换、产品售卖，投资方式逐步进入产业上游，实现产业的整体增长，向外部扩张。6（2）做大做强一个规模型产业——服务产业。这是快速做大产业规模的有效途径和最佳选择。要重点研究依托我台时间资源的优化利用和商业性的投资合作，通过电台时间资源和无形资产，搭建传播平台，建立商业供销平台，吸收社会资本进入，利用电子商务等新兴商业模式，快速进入商业领域；如：可借鉴与大庆市成功合作的经验，合理规划和重点发展旅游服务项目，做

5、大龙广之声；加强与农垦系统整体合作，通过引进社会资本或采取其他的合作方式，推进绿色食品产业链项目；依托频率节目资源和主持人工作室，发展演出、汽车、婚庆、母婴、家居等服务类项目；利用剩余广告时间开发再利用的产品代理和产品代销合作，如益生康健、血宜清；利用市场化节目、《国良工作室》开展中小企业联盟服务、其它形式的商业化合作，将时间资源充分利用和释放。（3）培育发展一个潜力型产业——新媒体产业。重点研究利用龙广在线、手机媒体等新媒体资源，通过融资、合作、联盟与电台节目资源整合渠道，形成向外辐射，对内补充的产业线，占有资质和渠道，把龙

6、广听众资源有效利用成为精确化的数据化营销平台，吸引合作者。在三网融合的大背景下，实现广播传媒体数字化、精准化的经营。对于未来龙广产业的布局和发展方向，在深入研究的情况下，提出如下建议：引进成熟的模式和样版“拷贝”“6复制”，尽快转变产业经营与管理机制，快速进行产业布局，制订近期、中期、远期目标，首先在区域市场形成一个相对成形，有比较大的规模的产业链条，未来向资本运营和资源整合发展。1.近期目标·全面梳理、整合台内的产业资源、时间资源、节目资源和人力资源，进行整体评估；·成立管理委员会，重新论证和调整现有产业项目的经营方向、定位

7、，制订相应的市场化管理和激劢机制，明确重点，重点扶持；对台属公司进行市场化管理的机制改造对人权、财权、经营权力充分下放。·邀请第三方顾问公司或专家团队对电台现有产业布局进行科学的考量和规划；明确每个项目的管理目标。·建立合理的人才考核机制，做好产业人员后备力量的储备培养。对现有管理人才重新进行评估和考核，对台内外管理人才进行深度的整合和调配，分清管理人才、内容制造者、专业技术人才的任用原则，让专业的人做专业的事。2.中期目标·根据整体产业布局，建立全新的市场化机制，加快公司化、市场化、专业化、产业化步伐；·集中资源打造影响全局

8、的重点的产业项目，通过政策争取、外部合作、社会融资、自身宣传等方式给予扶持，快速发展，锻炼队伍；·打开合作出口，引入社会资源，以更多市场机会实现合作共赢。63.远期目标·依托媒体自身资源，向多元化、新媒体、新产业方向发展，实行资本运营，打造传媒集团；·从资源换收入，转变成服务