谈房地产工程项目中经济管理创新

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1、谈房地产工程项目中经济管理创新　　【摘要】随着国民经济的快速发展，我国房地产工程事业也得到了高速的发展，建设规模日益扩大，建设速度大大提高。然而，在房地产工程项目的经济管理中依然存在不少的问题，严重影响了房地产工程项目的投资收益和社会效益，进行房地产工程项目的经济管理改革创新刻不容缓。鉴于此，笔者将本文命名为《谈房地产工程项目中经济管理的创新》，首先分析了我国房地产工程项目经济管理的现存问题，然后根据相关问题，提出来可行性的创新策略，旨在加强与同行的沟通交流，不断提高房地产企业的经济管理水平，促进我国房地产工程项目建设的长足发展。【关键

2、词】房地产工程项目；经济管理；创新6衣食住行是人们群众的最基本需求，在现代中国，衣食行已经基本得到满足，而住成为庞大中国人口目前及将来的最刚性需求和重点解决问题，大大刺激了房地产工程建设的蓬勃发展，房地产业在国民经济的增长中占据越来越重要的地位。经济管理作为房地产业的经济效益来源和生产经营管理基点，其管理模式和策略是否符合国情需求，对房地产工程项目能否实现预期回报，保障经济效益具有重要决定作用。虽然随着房地产业的发展，其经济管理工作也积累了不少经验，但在实际开展房地产工程的经济管理工作时还是存在一些问题。本文主要探析了我国房地产工程项目

3、经济管理工作的现存问题和相关创新策略，以促进房地产建设单位对经济管理工作的重视，提高经济管理水平。一、我国房地产工程项目开展经济管理工作的现存问题（一）国内房地产开发企业的经济管理意识薄弱房地产开发企业是工程项目的投资者，其经济管理意识对房地产工程项目开展经济管理工作具有直接的影响。目前国内的房地产工程建设事业发展势头良好，但很多的房地产开发企业只关注建设回报，对开展经济管理工作的重要性认知不足，经济管理意识薄弱，导致在实际的房地产业经济管理工作中问题层出不穷，更有甚者，部分房地产开发企业为获取更多的经济效益，往往减少保险费用，实际企业

4、的建设投资风险在无形的增加。（二）现有房地产工程项目的经济管理体系不够科学完善现有房地产工程项目的经济管理体系不够科学完善，主要表现在以下两点：一是现有的经济管理制度科学性和可行性有待提高，房地产建设企业在经济管理的制度执行上无法实现有效执行，降低了经济管理制度的积极促进作用。二是房地产建设企业没有建立起专业的经济管理队伍，或经济管理队伍素质不高，严重影响了房地产工程项目有序开展经济管理活动。6（三）缺乏必要的房地产工程项目经济管理风险保障为提高房地产工程的经济管理水平，国家已经投入了不少努力在房地产工程项目的建设市场完善上，但传统的计

5、划经济依然具有重要的影响理论，对房地产工程建设企业而言，依然缺乏必要的风险保障和约束机制，弥补经济管理风险引起的损失只能通过财政拨款或追加投资方式进行，难以实现经济管理风险的有效分散和保障。二、房地产工程项目经济管理的创新策略探讨（一）培养引进高素质和高技能水平的经济管理工作人员房地产工程项目的经济管理工作主要通过经济管理人员积极投入工作得以实现，因此房地产建设企业必须认真做好经济管理工作专员的招聘和培训工作。在招聘环节，房地产的工程建设企业应不断健全招聘管理机制，认真筛选求职者简历，做好面试工作，为企业招聘那些具有高水平、高素质的经济

6、管理人材，促进企业经济管理策略的创新改革，提高房地产工程建设企业的经济管理水平。在培训环节，房地产的工程建设企业应加强企业内部经验管理员工的定期培训，通过定期考核的方式，增强他们工作责任心和主人翁意识，培养他们的综合素质，提高其经济管理工作能力。（二）加强房地产工程项目施工过程的控制和管理6房地产工程项目施工过程的控制和管理是经济管理工作的重要组成部分，加强房地产工程项目施工过程的控制和管理是实现经济管理有效控制的关键和重点。因此，房地产工程建设企业应认真做好以下工作：一是要做好施工质量的严格控制工作，加强现场施工管理和安全管理，严格实

7、行现场签证制度，注意原材料的存放和使用，减少设计变更，减少返工次数，避免不必要麻烦的发生。二是严格根据工程设计方案和施工图纸开展施工，加强经济管理，充分发挥监工单位的监督与管理作用，禁止以次充好、偷工减料等问题的发生。三是做好房地产工程建设的进度管理，保证施工按照计划定期完成。施工进度的严格控制能有效减低工程投入成本，减少不必要的资金消耗，是实现房地产工程项目经济管理的重要环节和关键点。因此，房地产开发企业应合理规划施工组织和进度，确保施工的按期完成。（三）实现房地产工程建设企业之间各部门的协调与合作6房地产工程项目的经济管理工作具有系

8、统性，有很多的交叉环节，需要企业内部不同部门和工作人员的协调合作才能完成。因此，房地产工程建设企业必须采取有效措施以实现房地产工程建设企业之间各部门的协调与合作，提高企业的经济管理水平。具体要求如下：一是增