最新【奖状】 B4打印模板.doc

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1、__________________________________________________同学：在学年第学期里，学业成绩优秀、品学皆优，各项表现突出，被评为：三好学生特发此状，以资鼓励！XXXXX市XXXXX学校年月日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________同学：在学年第学期里，学习积极向上、成绩优秀、表现突出，被评为：学习标兵特发此状，以资鼓励！XXXXX市XXXXX学校年月日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除_______

2、___________________________________________同学：在学年第学期里，成绩进步较大、学习积极向上、表现突出，被评为：进步标兵特发此状，以资鼓励！XXXXX市XXXXX学校收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________年月日合理化建议计划一、图纸会审过程中在设计图纸会审交底过程中，对图纸上的问题和不合理之处为业主提出解决的办法和合理化的建议。二、在施工过程中1、以节约为前提，在确保结构安全、整体效果好的前提下

3、，为业主方提出合理化建议，并征得业主方和设计人、监理同意后，作局部修改，以降低工程投资。2、对有影响工程工期、工程质量的外在因素，为业主方提出合理化的建议，以确保质量优良和计划工期的实现。三、提高工程质量方面1、建立强有力质量控制组织机构，选派优秀项目经理及高素质的管理人员参与施工。2、建立严格的质量管理、技术管理制度。3、建立健全严密的自检、互检和专检制度。4、采取切实有效的技术措施，进行全方位、全过程质量控制，提高工程质量。5、通过加强合同管理以及计量支付管理，达到提高工程质量的效果。四、保证工期方面1、选拔业务精、能力强的管理

4、和施工人员，配齐配足技术工人。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除__________________________________________________2、充分细致做好开工前的各项工作准备。3、按照总工期目标，利用倒排工序法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新设备提高施工效率，抓住物资供应关，保证物质供应满足进度要求。5、按施工组织设计配齐生产要素。6、运用计算机网络计划技术、实施动态管理。五、降低造价方面为了快速、安全、高效、低耗地完成本项目工程，我公司将进一步强化企业内部管理，按照项目管理机制组

5、织施工，控制成本、降低造价。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除