物流拣货员工作总结.doc

《物流拣货员工作总结.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、物流拣货员工作总结撰写人：___________日期：___________物流拣货员工作总结仓库应该具有一定面积，可以更好地对仓库进行规划管理，仓库的整体运作包括入库、出库、盘点、库内管理、在途运输状况追踪等都要制定符合公司每一发展阶段的流程，将来纳入标准操作并按流程坚决地执行和监督，才能做到百分百的准确把握和了解，让公司随时都可以了解货物的动态库存和运输状况。入库流程:根据上面的流程，仓库按二个人设计，按照分工协作原则划分职责，简要相关内容:在流程1阶段结合具体情况，按照轻重缓急原则进行操作作业，有两种情况:一是货少不忙

2、时，两人自备自行车提货节约仓库费用开支;二是货多忙时，计划准备车辆一人外出提货，另一个留守工厂解决相关仓库事情。在流程2、3阶段结合具体情况采取“二道数量质量把关”操作方案，有二种选择:一是事情不多时采取仓库一入货就请A仓管清点数量查看外包装抽检质量，及时开相关单据及做好异常报告记录，B仓管于第二天早上盘点昨天新入库货的数量和复检相关单据;二是忙时，采取一入货就二人派A仓管清点和开完单据，接着派B仓管拿A仓管开具的单据复检完后归档。作业内容包括数量外包装质量分拣分类好。第5页共5页在4、5流程中，手工账本派A仓管字迹工工整整

3、的专门负责，电脑数据派B仓管精通计算机的专门负责，在月底盘点时确保实物、电脑数据、手工账本三者一至。再计划设定一个季度作业内容轮换一次。在流程6阶段，把采购清单跟入库单据归入一个专门的文件夹，防止单据丢失。出库流程:根据上面的流程，仓库按二个人设计，按照分工协作原则划分职责，简要相关内容:在流程1、2、3阶段，主要是出货前的准备、异常问题处理等主要工作内容，相关工作细节内容略。在5、6阶段，主要是要保证发货的品名数量准确准时的阶段，根据具体情况在备齐货后采取“三道质量把头”作业:第一道，A仓管视具体情况把量少的货归并一起，并

4、编排件号及本件的品名数量，写在一张纸上面作为包装清单;第二道，B仓管拿A仓管的包装清单复检出货的内容;第三道，B仓管开出仓单交A仓管，A仓管再核对单据内容与出货实物内容可否一致，如一致进入按包装管理、配送运输管理环节，如不一致回到阶段2。在7流程阶段，先进行配送运输前的包装管理的处理，因为包装好坏必定关系到出货运输质量、公司形象等问题，所以制定包装标准管理势在必行。盘点流程:第5页共5页盘点分为全盘和机动盘点，全盘可以查找原因保证实物账本全部一致，机动盘点是对经常活动货物的追踪。然而，现有盘点作业是耗时耗力的原始作业方式:根

5、据上面的旧盘点流程的弊端，引进高效的科学新盘点作业方式，流程如下:当引入了电脑账后，仓库按二个人设计，按照分工协作原则划分职责，简要相关内容:在流程1盘点计划阶段，盘点前的准备包括输入完所有的单据及盘点时间。在流程2阶段，筛选相关的盘点需要相关信息制作电子表格文档盘点表，包括品名规格、数量、是否一致，并全盘按库位列印出盘点表，机动盘按品名列印盘点表。到仓库盘点作业，盘点实物、货卡是否与盘点表一致，如一致打勾，如不致记录下实物数。最后，签名。在流程2，在盘点完后找出有异常的货物数量指派另一名仓管去重盘该货物，找出原因并作报告记

6、录。在4阶段，调整有差异的电脑数据账，并核对手工账。最后导出电脑数据整理正确盘点表发给公司。除了上面基本仓库中作业内容外，结合公司目前发展阶段还有若干仓储内容必须建立和建立，例如在途运输状况追踪流程、客户退厂维修服务追踪流程、公司工厂配件退供应商维修追踪流程。第5页共5页仅供参考感谢浏览！第5页共5页