部门经理年终述职报告.docx

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1、部门经理年终述职报告　　一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍，下面是xx精心为您整理的“范文”，仅供参考，希望您喜欢。　　范文1尊敬的各位领导、各位同事：　　大家好！　　4月28日来到房产担任公司总经理助理兼项目总工一职，主要负责规划设计方案审查和优化设计，参加开发项目工程及设计招标，参与重大施工方案的评审以及协助配合总经理完成项目的开发建设等工作。其中：七月份公司总

2、工病休以后主管工程部。现将一年来的工作简洁汇报如下：　　一、在思想政治和道德建设方面　　认真参加公司各类学习或培训，不断提高自己的政治觉悟和工作能力。工作中切实做到以人为本，奉公守法，廉洁自律，求真务实，始终保持良好的职业道德风尚。　　二、在业务能力和勤劳奉献方面　　本人对技术知识刻苦钻研、积极探索；对业务工作善于实践、勇于创新。工作中体现认真负责、爱岗敬业和公正无私的作风。坚持用心做事，努力做到工作让领导省心，做事让组织放心。　　今年，共组织或参加xx等四个项目规划方案评审或研讨会20余次；组织或参加xx等三个项目专项施工方案论证或评审会4

3、次；组织或参加房产工程月检2次、日常检查5次；组织或参加工程部月例会1次、专题会议6次；组织或参加管理体系文件编写协调会议4次；组织或参加xx等三个项目工程验收7次；整理或修改设计或施工方案评审会会议纪要近20份；编制开发项目规划设计修改建议书16份；参加工程招标会2次；审核并修改设计或施工合同10余份；赴疆内外考察调研5次；编制、修改或审批各类文件、报告50余份；与设计院电话对接沟通几百次；指出并纠正在建项目施工质量问题近百条。而利用节假日加班累计42天。　　三、工作成果和主要业绩　　在集团公司的正确领导下，在各级领导的关心、支持下，在各部

4、室、各单位的共同努力下；截止到12月8日在规划设计阶段的自主开发项目3个；总建筑面积约75万m2。　　在规划设计阶段的拟代建项目3个；总建筑面积约50万m2。在开发建设施工阶段项目1个，总建筑面积约10万m2；大门构筑物2个。代建施工阶段项目1个，总建筑面积约2、9万m2；其中：主体完工项目2项，总建筑面积2、7万m2。　　四、在遵纪守法和廉洁自律方面　　一年来没有过借职务之便为他人谋取私利；没有过借工作之便要吃要喝或索取他人财物。在重大问题上坚持原则、秉公办事。　　五、20xx年工作打算或建议　　1、考虑到工程部人员少、业务多，经验少、困难

5、多；在公司开发规模及在建工程数量不断增加等情况，准备通过内部培训、交流进一步打破专业限制，努力培育一批一专多能，一岗多职的复合型人才。　　2、根据工程项目技术力量薄弱，懂技术、有经验、高素质人员少的特点，依托xx等先进企业施工工法结合xxx实际，收集总结、整理编制出《房产住宅工程统一标准》，计划于4月1日起全面推行。　　3、建立健全公司质量管理制度和体系文件并进行优化、完善。　　4、强化工程招投标和合同管理，完善目标责任评价考核体系，提高开发建设项目的制约力度和管控有效性。　　5、完善工程款结算和支付手续，工程完工必须验收合格再结算，结算支付

6、应留不少于5%的质量保证金。　　6、大力推动绿色建筑、高端特色和住宅产业化工作，提升公司发展动力和品质。　　各位领导、各位同事，在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。　　在这些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。　　我的述职先汇报到此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。　　谢谢大家！　　范文2尊敬的处党委领导：　　你们好！　　我是7月份担任的项目部技术经理，主要分管项目部的施工技术和质量工作，在工作期间严把施工技术质量关，积极主动与同事沟通交流，及时解决工

7、作中遇到的各项困难，竭力与项目部领导班子配合，做好项目部的管理工作。同时在处党政领导及同志的关怀和帮助下，我不断完善自我，努力提高专业技能，加强自身修养。现将自己近期的工作学习和廉洁自律情况向领导作如下汇报：　　一、虚心学习，敬业工作　　恪守工作岗位，散发自身亮点。在工作中我始终严格要求自己，以身作则，始终抱着干一行爱一行钻一行的敬业精神，努力提高专业素质。　　在项目工程运转不正常的状况下，加强自身素质的同时，加强职工的安全和技术培训，提高职工的安全意识和技能。　　由于煤矿为高瓦斯突出矿井，而且风井涌水量较大，我就从项目部工程实际出发，对职工

8、进行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知识培训、考试，以科学知识指导实践，做到学以致用。　　在施工措施方面，更是严格把关，以技术来指导施工，做到安全科学的施工。