第二销售季度工作计划.docx

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1、第二销售季度工作计划　　为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。现列出第二季度的工作重点。　　第二季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。　　一、市场网络建设：　　目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。距公司300公里内市场，实现无空白市场。　　1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。　　2、在新市

2、场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作;　　3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。　　二、销量目标的达成：　　目的：提升销量，确定客户五、六、七月份的销售方向和销售重点。完成销量160万。　　1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”;　　2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。　　3、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以

3、起到网点广告宣传的效果。要使市场铺货率达到60%以上。　　三、团队管理：　　目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。　　1、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己。使团队有高素质、高要求的”头狼”;　　2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。　　3、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料。　　4、本大区的销售团队同时还包括经销商和经销商的销售团队，

4、提高经销商和经销商销售队伍的素质和销售技能，到每一个市场，要对经销商销售团队进行业务技能培训。　　四、市场调研及新产品提报：　　1、做市场调研，做好竞品信息收集、整理、分析工作，根据竞品信息，结合我们自身资源，调整销售方法，使之更适合市场、更有效。　　2、把分析整理的竞品信息上报公司，对市场需要的产品进行提报，供公司高层参考。　　在五、六、七月做到“淡季不淡、销量稳增”,同时为全年销售目标完成做出销量和打下基础。