观摩管理行为评分表.docx

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1、观摩管理行为评分表共2页考核人考核时间考核项目名称项目经理分项分数评分办法检查内容检查记录实际得分观摩策划201.问询观摩工地创建目的、目标（10分）；2.项目是否按观摩工地创建目标编制《观摩工地创建策划》，未编制扣10分。（1）现场未按策划书执行，扣3分；（2）策划书内容不完整，验收资料不齐全，扣2分；（3）策划书编制不认真，每出现1处错误，扣1分，最多扣5分。1、问询观摩工地创建负责人；2、《观摩工地创建策划》观摩宣传301.拟创建观摩工地的项目要建立“微信公众号”，未建立扣15分；未定期将项目的亮点和优势进行展示，扣10分；2.子公司要站在公司层面挖掘项目亮点和优势（工期

2、、质量、技术、工艺、现场文明施工和CI等），并通过公司的微信平台对观摩项目进行宣传，未宣传扣15分；微信内容没有将观摩工地的亮点和优势展示充分，扣5分。1.拟创建项目微信宣传；2.子企业观摩工地微信宣传。模拟观摩101.着装得体整齐（5分）2.模拟观摩各环节衔接顺畅，整体安排合理有序（5分）模拟观摩场景，实施评价。151.项目汇报角度不明确，不能充分抓住业主的需求扣5分；2.汇报内容不能够体现企业实力、项目管理优势和特点，扣5分；3.项目汇报拖沓冗长，时长超过20分钟扣2分；4.汇报人声音不洪亮，表达不清晰，扣3分模拟观摩场景，对汇报材料实施评价。201.观摩路线设置不合理，路

3、线周边杂乱，不能展现项目的特点和亮点，扣6分；2.讲解人员表达不流利，缺乏激情，扣7分；3.讲解内容不能明确表述工程亮点和特点，不能与汇报内容呼应扣7分。模拟观摩场景，对现场观摩、讲解实施评价。资料管理51.对兄弟企业来观摩的接待工作不积极，被投诉，扣2分。2.未进行观摩数据信息的收集整理工作，扣3分。观摩记录资料。总分100