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时间:2020-11-24
《管理学多选练习及答案126道.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、多项选择练习题1.法约尔认为,企业管理活动的内容包括( ABCDE ) A.计划 B.组织 C.指挥 D.协调 E.控制2.组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD ) A.相互关系 B.协作方法 C.工作范围 D.工作内容 E.工作环境3..明茨伯格的管理者角色理论认为管理者的角色包括:( ABC)A人际决策B.信息决策C.决策角色
2、D.控制角色E.沟通角色4.有效协调必须遵循的原则是( ACDE ) A.以人为本 B.统一领导 C.客观公正 D.灵活机动 E.注重整体5.在现代管理中,创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( ABCDE ) A.具有首创性 B.具有未来性 C.具有先进性 D.具有变革性 E.具有时间性6.管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少,它们包括( AC ) A.企业文化 B.奖励 C.培
3、训 D.参与管理 7.管理控制必要性的原因,除了环境变化以外,还有( AD ) A.管理权力的分散 B.组织分工 C.利益的差别 D.工作能力的差异 8.赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类( CD ) A.满意因素 B.不满意因素 C.保健因素 D.激励因素 9.在布莱克管理方格理论中,确定管理风格的两因素是( CD ) A.正式结构 B.体谅 C.对工作的关心 D.对人的关心 10.在条件领导理论中,影响领导行为的两个方面是(
4、 CD ) A.放任行为 B.民主行为 C.关系行为 D.任务行为 11.在菲德勒的权变领导理论中,条件评价由三个部分组成,它们是任务结构和( AC ) A.领导者与被领导者的关系 B.权力类型 C.领导者的职务权力 D.领导风格 12.职能部门化的局限性表现在:不利于产品结构的调整、( BD )。 A.难以形成统一的政策 B.不利于高级管理人员的培养 C.会出现多头领导 D.部门之间活动不协调 13.巴纳德认为,作为正式组织的协作系统,都包含三个基本
5、要素,即:协作的意愿( BC ) A.必要的权威 B.共同的目标 C.信息沟通 D.足够的诱因 14.管理原则是管理者在管理实践中必须依循的基本规则,这些原则主要有效益原则( AB ) A.适度原则 B.人本原则 C.最优化原则 D.满意原则 15.组织中不利于分权的因素有( CD ) A.组织规模 B.活动的分散性 C.政策的统一性 D.缺乏良好训练的管理人员 16.梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论是。( AD ) A.职
6、工是社会人 B.人的行为是由动机导向的,而动机则是由需要引起的 C.人的需要是有层次的 D.新型的领导能力在于提高职工的满意程度 17.根据双因素理论,()往往与职工的不满意关系密切。( AC ) A.企业政策 B.工作的成就感 C.工资水平 D.责任感 18.在领导方式四分图理论中( BD ) A.正式结构指衡量着眼于与下属的相互信任,双向沟通,尊重下属思想感情的领导行为的尺度 B.正式结构指衡量着眼于达到组织目的的领导行为的尺度 C.正式结构型领导注重对下属
7、的心理支持和对组织成员的关心 D.正式结构型领导喜欢编制工作进度,并评价下属的工作表现 19.过分集权的弊端,除了会降低决策的质量外,还会造成( BC ) A.降低决策的执行速度B.降低组织的适应能力C.降低成员的工作热情D.影响政策的统一性 20.管理的适度原则要求管理要进行( AB ) A.适情管理 B.适时管理 C.适才管理D.按满意原则而不是按最优原则进行管理 21.美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如( ABD )
8、 A.替代品生产者 B.零售网络C.用户 D.供应商 E.政府政策 22.网络图的构成要素包括( ACE ) A.工序 B.工程 C.事项 D.时间 E.路线 23.强化的方法按强化的手段来划分有( ABCD ) A.正强化 B.负强化 C.零强化 D.惩罚 E.学习 24.非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括( ACE ) A.影响
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