环境管理体系培训教学文稿.ppt

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1、环境管理体系培训建设清洁的工厂实施精益生产——一种减少浪费的经营哲学4环境管理的理念清洁生产是体现预防污染的战略思想：持续持续持续策略产品（服务）生产过程降低风险人类环境4环境管理的理念精益生产的结果国际汽车计划小组研究指出:通过精益生产能使我们该小组的研究表明,实行精益生产以后,企业生产时间、场地、工装、库存和人员等的投入可在短时间内降低50%。并在数年以后，再次降低50％。降低生产时间90%降低库存90%降低生产错误50%降低报废50%降低工伤事故50%4环境管理的理念质量保证型环境友好型生产安全型资源节约型4环境管理的理念

2、PDCA循环环境方针环境因素法律与其他要求目标指标和环境管理方案管理评审资源、作用职责和权限能力、培训、意识与信息交流文件文件控制运行控制应急准备和响应监测和测量合规性评价纠正与预防措施记录环境管理体系审核PLANACTDOCHECKISO14001-2004标准ISO14001-2004标准运行预防为主与质量管理兼容环境绩效持续改进过程管理P-D-C-A关键过程识别环境因素评价重要环境因素控制重要环境因素监测和检查改进控制方法:与质量管理体系一致:人、机、材、法、环污染控制：达标排放；实现环境目标和方针环境管理是自我完善过程

3、环境因素识别评别识别范围识别过程评价方法编制台帐确定控制措施环境管理体系覆盖范围(4.1)1过程产品和服务;(4.3.1)2七个方面;3三种时态和三个状态1评价准则:多因子打分;2超过15分:多因子分值之和要求各部门编制1环境因素台帐2环境因素评价表3重要环境因素要求各部门针对重要因素制定控制措施环境目标和指标及管理方案(4.3.3)重要环境因素依据要求监测管理方案环境目标和指标:针对重要环境因素设定的1法律法规为依据,目的是达标排放2资源和能源节约目标:材料利用率和废品率等3部门的职责编制本部门环境目标和指标台帐制定的环境目

4、标和指标应有检查和监测数据公司的管理方案:依据环境目标;部门的环境自我改善重要环境因素控制方式(4.4)人机料法环人:P:部门职责和权限(4.4.1);重要岗位入职要求(4.4.2)D:培训(能力培训;应急培训;法规培训);(4.24.3.24.4.24.4.7)C:培训评价(4.4.2)A:改进机:(4.4.1/4.4.6)P:环境设施和设备台帐;设备操作规程和维护保养要求;D环境设施运行记录；设备维护和保养记录；设备检修记录等C：使用部门设备点检；主管部门巡检和特种设备定期检测A：针对检查出的问题的整改料：P：危化品及MSD

5、S，采购、储存和使用等管理制度D：储存、使用和废弃。以及应急措施C：危化品安全检查A：改进重要环境因素应急控制(4.4.7)应急状态应急准备应急响应应急培训应急演习重要环境污染可能造成环境事故,需要编制应急预案应急准备人员准备：成立应急小组物资准备：消防设施等应急响应发生事故控制方案或处理程序应急培训和演习应急培训：针对专项能力的培训；如消防培训等应急演习：有组织和定期的；有演习方案、组织演习人员、有专人评价演习效果、有总结环境管理体系监测和改进（4.5)监测检查内审管评改进环境目标监测（针对环境污染）1:公司环境污染达标排放监

6、测;2:相关方投诉监测3:公司环境法规合规性评价环境管理过程1：工作环境（5S）检查记录;2：环境设设施和设备检查或监控记录3：危化品安全检查记录4：消防安全检查记录环境管理体系监测和改进监测检查内审管评改进监测（针对环境污染）1:公司;2:部门针对环境方面的管理制度3:设备操作规程4:作业指导书环:(4.4.1/4.4.6)P：工作环境（5S）管理制度和检查标准;D：工作现场控制C：5S检查记录等A：针对检查出的问题的整改和TPM改进推行ISO14001意义12345通过ISO14001认证的企业向顾客提供这样的信息：“一个能

7、对环境负责的企业，它的产品和服务一定能对用户负责，让用户满意“；”企业的关注点，已不仅仅是质量，而是对人类的责任。树立“绿色企业”形象，增加无形资产；帮助企业树立永续经营和可持续发展战略预防污染、遵守法律、为企业创造良好的外部社会界面；规范程序，强化管理，提高企业管理整体水平促使企业节约资源，降低成本，增加效益谢谢大家！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢