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1、要做好共青团工作,首先要弄清楚的是共青团做什么的问题,我自己感到既要服务大局,又要服务青年,要实现两个服务这一宗旨,而且必须发挥好三个作用:政治作用,经济作用和社会作用.在实际操作中,只注意教育或光知道干活,青年同志不答应,光知道娱乐和八小时以外的文化生活,单位领导通不过,所以,对于这三者,对于完整的共青团工作来讲,缺少哪一项都是不可以的.其次,就是找准位置的为题.共青团是助手,是帮手,必须找准自己的位置.领导和上级布置的工作要做好,领导没有想到而是和企业发展和青年需要的工作要去做,计划和规划好的任务要落实.具体工作中要做到请示与回报相结合,计划与临
2、时相结合,原则与灵活相结合,从而化压力为动力,化被动为主动,化优势为劣势,化苦劳为功劳.第三就是要解决好会干得问题.敢干,能干,会干,苦干,这是我以前在干好共青团工作的深刻体会,作为团干部,要有三条,一是身体好,而是工作环境好,三是自身肯努力.作为共青团干部,别人会干得,你要会干,别人不会干的,你也要会干,别人会干得你要比他干得更好,否则就没有说服力,别人就不服你.用一句话概括就是”人晚我早,人少我多,人劣我优,人慢我快,人弱我强,人强我精.还有一点,干共青团一没权,二没钱,要干好工作,凭的是三条:共青团干部的人格力量,二是干部的感情力量,三是团员和
3、青年的职业道德和社会责任感.近几年共青团工作开展得方式多样化,通过“师带徒”、岗位练兵、技术比武”等载体将共青团工作开展得越来越细,青工的热情度有了很大的提升.我觉得还可以从以下几个方面深入推进共青团工作:1.认真慎重的在青年中发现人才,在全体员工中宣传青年典型.可以以”优秀共产党员”宣传方式为模板,逐级选拔,厂报刊登,大会表彰等鼓励激励方式,提高青工投身事业的积极性和热情度.转变青工"重付出,轻所得”的观念,让他们从根本上意识到自己虽然年轻,资历浅,但是通过认真的付出和努力也能得到领导和周围同事的认可,也是自己积极奋进的一种渠道,一种方式.2.增加
4、团员评优,团干评优的公开性,让广大青工全员参与到评优的过程中来,加大宣传,形成你追我赶的比学赶帮超的良好氛围.因此我们要突破过去那种以单位为核心的小范围活动，要积极拓宽工作领域，与外单位横向联合，整合资源，每年组织优秀团员,优秀团干及优秀团组织走出企业,到外单位参观学习交流,回来后多总结,,多宣传,召开总结大会在全员范围内制作PPT,作总结汇报.充分提高青年的参与度，加强单位间的合作，互相学习，优势互补，不断丰富活动内容、创新活动形式，提高团的工作水平。新形势下如何开展共青团工作一、团组织建设有所创新，整合自身和社会资源。1、因企业制宜，强化内部机构
5、设置，灵活设置团组织。在我们国有煤企中基本没有设置单独的团委部门，而是与党委工作部、人力资源、纪委等部门合并，团委负责人身兼数职且只设置副书记岗位，工作权限在另一个部门负责人的领导下开展工作，这样团委工作往往被其他党务、组织、秘书、人事、宣传等工作挤掉，重心有所偏移，而且工作极其被动。因此、我认为团委应该有自己独立的机构，以保证共青团组织在企业中的权威性和共青团工作的规范性。2、加强内与各部门的联系合作，做到资源共享。团委要充分协调与企业各部门的沟通和合作关系，积极与其它部门联系，做到资源共享，更有效地开展工作，特别是工会和人力资源部门。共青团可与工
6、会联合组织活动，充分运用工会资金和组织优势开展群团工作，达到只开展一项活动便既能丰富职工生活又能满足青年需求一举两得的目的。比如青工技能振兴计划,该项活动开展的成效与人事部门的紧密配合是分不开的，团委要“腿勤”、“嘴勤”，多做实际工作，与人力资源部门联合开展青年职工培1/3训、“师带徒”、岗位练兵、技术比武、创新创效等活动。3、加强与外部的沟通，不断提高团的工作水平。我们很多企业青年人数偏少，活动难以开展，如果不走出去，自己画地为牢，那我们的路必然会越走越窄，失去战斗力和凝聚力。因此我们要突破过去那种以单位为核心的小范围活动，要积极拓宽工作领域，与外
7、单位横向联合，整合资源，提高青年的参与度，加强单位间的合作，互相学习，优势互补，不断丰富活动内容、创新活动形式，提高团的工作水平。二、要围绕企业中心工作开展活动。企业的生产目的是追求经济效益，团组织要以提高企业经济效益为工作的出发点，积极组织青年工作。青年团员是现代企业经济建设中的主力军，是各项工作指标、经济指标，任务完成的主要力量。同时青年人的思想比较活跃，创新意识强，文化水平较高，有强烈的求知欲。青年员工在企业所占的比重和他们的特点，决定了企业对团组织的重视程度，因此团组织要围绕企业的中心工作组织好以下几方面的活动。1、深入开展创新创效活动，可以
8、成立青年科技小组，鼓励和帮助团员青年进行创新研究，定期组织开展多层次的创新实践活动，从而建立青年创新创效项目
