湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt

湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt

ID:59705484

大小:648.50 KB

页数:15页

时间:2020-11-20

湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt_第1页
湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt_第2页
湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt_第3页
湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt_第4页
湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt_第5页
资源描述:

《湛江港集团方案(上会版)电子教案.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、湛江港集团方案(上会版)湛江港集团管控信息化规划方针与目标规划方针整体规划,重点突破,分步实施,集成应用核心目标通过项目实施,达到信息、资源的共享湛江港集团信息化系统拟实施单位安技部人力资源部业务部发展部财务部铁路分公司广东湛江港股份有限公司广新国际矿业公司第一分公司第二分公司船舶分公司第三分公司第五分公司电力分公司物流分公司通讯信息分公司发展分公司外轮理货总公司湛江分公司建筑安装公司石油经营部湛江市思博科技有限公司湛江港报关行湛江金源保税仓有限公司湛江港中海集装箱码头有限公司湛江港集团湛江港集团管控信

2、息化系统建设进程湛江港集团管理完善进程集团基础管理平台搭建集团财务集中核算集团合并报表资金管理人力资源管理商业智能分析(初级)管理基础阶段实现资金集团管控实现集团财务的集中核算建立集团准确快速的报告管理体系建立集团人力资源的集中管理初步建立BI初级分析2007.10~2007.12集团财务管控平台预算管理集团物资管理合同电子化审批在建工程投资管理设备设施管理商业智能分析(中级)2008.1~2008.6管理优化阶段集团高级管理完善集团预算管理的集团管控实现集团各系统初步一体化管理建立BI中级分析2008

3、.6~2008.12集团信息平台搭建财务、业务系统的优化、各系统之间的深度集成应用商业智能分析(高级)管理成熟阶段实现集团系统全面一体化管理辅助决策支持搭建了集团信息化监控平台建立BI高级分析系统重点突破分步实施集成应用第一阶段第二阶段第三阶段湛江港集团管控信息化系统实施 第一阶段:完善基础重点突破:湛江港集团集中式财务管理系统湛江港集团战略人力资源系统金蝶BOS(业务基础平台)用户管理基础数据流程管理消息平台决策支持资金管理票据管理投融资管理风险管理资金结算集团管控基础财务基础管理与工具基础核算管理总

4、账、应收、应付、现金、成本、固定资产、现金流量、报表、预算管理等资金计划财务报告合并报表企业快报动态报表汇总报表单体报表预算管理预算调整预算报表绩效分析预算控制预算编制集中核算账务查询账务监控账务分析EAS集成统一科目决策管理管理驾驶仓、数据仓库、商业智能分析系统设置第三方接口指标分析决策控制预算控制资金控制财务监控报表监控预警平台二次开发湛江港集团集中式财务管理整体架构通过决策管理系统实现对集团战略决策关键指标的监控分析通过财务统一核算体系实现集团财务核算透明化,财务报告准确、及时化通过集团全面预算管

5、理体系实现集团预算监控执行分析通过集团资金集中管理体系实现集团资金计划控制分析基础资料定义、角色权限配置、工作流配置、预警消息配置、接口配置等系统的基础定义,实现系统基础资料的统一管理系统平台集成管理、随需应变的基础平台,能为为企业提供自主开发、改进或延伸业务的开发平台湛江港集团财务管理整体解决方案招聘计划招聘活动高级人才招聘招聘总结培训体系培训活动在线学习培训总结KPI分解绩效方案绩效过程管理绩效结果应用薪酬设计薪酬核算社保福利薪酬分析战略人力资源系统的整体业务架构及特质企业业务信息仓库关键指标分析.

6、监控用户定义的特殊报告.预警标准报表.报告组织规划职员管理能力素质模型绩效管理招聘选拔培训发展薪酬.福利GUI客户端MobileClientWeb浏览器业务运营企业战略职务体系组织架构职位体系职称体系组织架构图人事档案后备人才管理人事事务合同管理政策法规管理素质指标库职位素质模型人员素质符合度规则素质符合度查询工作流引擎驱动经理人平台员工工作台HR业务主管CEO平台统一的人力资源数据库能力驱动的人力资源管理完整的人力资源操作系统高效、协同的人力资源管理强大的人力资源决策支持系统是企业资源管理系统的一个组

7、成部分湛江港集团管控信息化系统实施 第二阶段:优化管理分步实施:预算管理系统物资管理系统合同电子化审批在建工程投资项目管理设备设施管理系统湛江港集团管控信息化系统实施 第三阶段:深化管理集成应用:湛江港集团生产、调度业务系统湛江港集团各系统间深度集成战略规划总部财务管理…..投资管理融资管理预算管理资金管理报表合并集中核算基于集成的信息化系统财务分析绩效考评决策支持集团总部账务预算资产成本费用分公司全资子公司控股子公司核算体系内控体系考核体系…最终实现湛江港集团管理模式的创新保障总部集权管理实现账务预算

8、资产成本费用账务预算资产成本费用下属公司统一运用业务管理体系建立总部的集权管理体系项目实施总体进度10月11月12月6月12月集团财务管理2007年财务基础核算集成管理(与湛江港集团现有及未来各系统的集成)各系统优化、深度集成资金管理合并报表预算管理商业智能决策分析(中级)核算系统优化物资管理2008年商业智能决策分析(初级)人力资源管理合同管理在建工程投资管理10月商业智能决策分析(高级)第一阶段:财务管理人力资源管理3个月第二阶段:集团

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。