施工项目管理实施规划.doc

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1、施工项目管理实施规划1、工程概况本工程总建筑面积约6000㎡，地上六层，层高全部为3.6m，一层地面±0.00相当于绝对标高为938.10m。本工程结构体系为钢筋混凝土框架结构体系；结构安全等级二级，设计使用年限50年；抗震设防烈度为7º，抗震设防类别为丙类，建筑场地类别为Ⅲ类,地基基础设计等级为丙级，采用水泥深层搅拌桩复合地基，采用人工级配砂石褥垫层；钢筋采用HPB235级，HRB335，HRB400钢筋；砼强度等级：基础素混凝土垫层为C10；基础、柱梁板、楼梯均为C30。砌体工程：±0.00以下采用M10水泥砂浆砌筑强度等级为MU10粘土实心砖；±0.00以上墙体采用

2、M5混合砂浆砌筑MU5加气砼砌块墙。内墙采用混合砂浆墙面、面砖墙面，顶棚采用水泥砂浆顶棚；外墙采用干挂石材；楼地面采用陶瓷地砖（花岗岩）热辐射楼面、陶瓷地砖热辐射防水地面、花岗岩楼面；屋面采用挤塑聚苯板保温层、水泥焦渣找坡、20厚1:3水泥砂浆找平层、4厚SBS高聚物改性沥青卷材防水层屋面；卫生间采用聚氨酯两遍涂膜隔离层1.0厚；门窗采用塑钢窗、木门、防火门等。外墙采用阻燃型钢丝网架聚苯板保温；窗采用中空玻璃塑钢窗；外墙和屋面的缝口采用阻燃型模塑聚苯板填塞。2、施工项目管理部的组建形式根据本工程特点，我公司组建本工程项目部，选派经验丰富的施工管理人员组建项目经理部。项目经

3、理部代表公司对该工程项目的质量、施工进度、工期、安全、文明施工等进行全面管理，对整个工程项目行使组织、指挥、计划、协调、控制、核算等职能。项目经理是项目经理部的最高行政领导，按照公司授权对整个项目进行管理。本工程的项目经理部组织机构按照精干、高效和职能划分明确，管理科学的原则设置。由项目经理、项目副经理及项目技术负责人组成最高管理层对整个项目行使管理和决策职能。同时按照分工负责的原则，项目技术负责人负责行使工程的技术管理，质量控制职能；项目经理直接领导经营核算，行使进度控制、安全控制、组织协调、生产指挥、资源供应、劳务管理、成本核算、资金使用等职能；作业层以各专业施工员及

4、技术人员组成为主体，负责每一道工序的施工。项目管理部采用计算机管理，由项目施工管理组进行项目的总体技术管理和策划，进行工程调度、协调质量和安全的日常管理和监察，各专业工种根据已定的施工方案及措施、作业指导书、质量计划、程序的规定和要求，组织和实施施工作业，对自己的施工质量、安全、进度、文明施工负责。在完成自检和一、二级质量检查验收的基础上，接受施工管理组的三级质量检查和验收。3、施工项目经理的遴选与职责1）施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设、监理单位密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。2）科学组织和管理

5、进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。3）对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。4）全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。5）全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。6）落实施工组织、安全生产工作的实施，有权对作业队施工人员进行调配。4、施工项目经理部的组建工程整个施工过程中，将严格按照我公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，确保工程自始至

6、终处于受控状态，公司、项目经理部、班组明确各自职责。1）项目经理部主要职责⑴根据合同和施工组织设计，组织现场日常施工，科学管理、合理使用、调配劳动力及材料、机具，并安排好各工种之间的施工搭接。⑵根据工程施工总进度计划，编制月施工计划和旬作业计划，在制定施工计划的同时，编制详细的材料进场计划和设备进退场计划。⑶负责对各作业班组进行技术、质量、安全、文明生产施工情况的交底工作，认真记好各种台帐和日记，每天检查当天工作，每旬考核单项工程完成情况。⑷过程控制：做好各分项工程的自检评定并及时通知建设、监理等单位参加工程的各项隐蔽工程验收。参加甲方每周召开例会，通报工程施工进度、质量

7、情况，并做好记录，解决检查中发现的质量、安全隐患问题，并加以整改。⑸及时提交材料计划，机械设备等需求计划，以便使物资供应及时。(6)严格执行相关规章制度和法规，并按ISO9002的标准及要素实行操作，使工程的施工管理规范化。2）技术负责人及施工员：会审施工图纸，编制施工方案，负责模板方案翻样及钢筋翻样，负责施工测量及技术资料整集，解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班组作必要的技术交底；熟悉施工验收规范，进行各道工序的交接验收工作，对材料质量现场施工质量随机检查。熟悉安全操作规程及劳动保护条例，负责工程施工的安全检查并提出整