安全管理莫忘心理调节.doc

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1、行业资料：________安全管理莫忘心理调节单位：______________________部门：______________________日期：______年_____月_____日第1页共5页安全管理莫忘心理调节在基层电力企业的安全管理中，班组人员的心理状态紊乱和情绪波动已经成为威胁安全的“隐形杀手”。如何有效“狙击”这一“隐形杀手”？笔者认为，及时发现，提前疏导，注重心理调节至关重要。班组人员在日常工作、生活和学习中，难免会受到来自社会各方面的一些人和事的影响而产生悲伤、烦恼、困惑等情绪，如果不能及时得到排

2、解，必然会或多或少地影响到检修、施工和操作，容易发生误入带电间隔、误登杆塔、误拉刀闸、误挂接地线等违章现象。因此，工作负责人（监护人）、班组长要学会察言观色，多与班组人员谈心，做他们的知心朋友，及时准确地把握他们的情绪变化和心理状况，对情绪低落、神情恍惚、精神不振、心不在焉的班组人员，要通过合适的方式为他们进行心理调节，使他们保持良好的精神状态和清醒的头脑进入工作现场。班组所在单位领导要当一个有心人，经常深入到班组中间走访座谈，了解情况，全面掌握班组人员的心理变化动向。在此基础上，要讲究语言艺术，注意方式、方法，多与那些家庭有

3、困难、生活中有烦恼、工作上受挫折的班组人员沟通，给予正确引导，多给他们一些关爱，多为他们提供一些力所能及的帮助，努力营造一种大家庭的氛围，这样，领导与职工之间就会产生亲和力，班组人员也就愿意把心里话说出来，从而使压抑的情绪得以宣泄。第3页共5页安全管理人员在工作中要更多地融入人文关怀理念，既要严格要求，按章办事，又要关心班组人员的生活，倾听他们的愿望和呼声，在改善工作环境、提高福利待遇等方面多为他们争取良好的条件，对他们在工作、生活中遇到的困难要积极出主意，想办法，帮助解决，拉近彼此之间的距离，打破心理上的壁垒，使管与被管这对

4、矛盾在互动交流中融为一体。如此一来，班组人员就会以良好的心理状态接受管理，真正做到安全管理人员在场与不在场一个样。第3页共5页安全管理要严、情、理并举时下，全路上下正在大力营造严格管理与关爱职工相结合的管理氛围，简而言之，即是严、情、理在实际工作的具体表现及合理运用。笔者认为，准确把握好这三者之间的关系，有利于形成和谐的安全管理局面。严，作为安全管理的灵魂，是通过强制手段来规范职工的作业行为，应当遵循严之有理、严之有据、严之有度、严之有效的原则，使职工在思想上高度重视安全，形成严格管理的氛围;情，是建立在遵章守纪、保证安全的基

5、础上的，突出以人为本，通过心理和思想上的沟通，引导职工变要我安全为我要安全，从而自觉规范作业行为，共同筑牢安全防线;理，是在尊重、理解、关心职工的基础上，管理者为职工讲道理，理顺情绪，帮助职工化解矛盾，凝心聚力，大力营造风清气正的管理氛围。动辄重罚，不近人情就成了严而失情;一味姑息迁就，无限度的容忍和纵容则成了理被情迷;无原则、无根据的处罚而不赋道理就是严而无理，这些认识和做法都是片面的、错误的。第4页共5页严、情、理，三者殊途同归，均为安全管理的有效手段。管理者必须严字当头，通过循循善诱，坚持严中有情、寓情于理、情理交融、以

6、情感人、以理服人，真正触及职工的内心深处，感化职工形成共鸣，才能打开和谐的安全管理局面。第4页共5页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第5页共5页