培养选拔女干部工作经验交流材料.docx

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1、培养选拔女干部工作经验交流材料　　近年来，XX区在培养选拔女干部工作中，始终坚持“备、育、管、用”相结合，使一大批德才兼备的妇女干部走上了各级领导岗位。目前，我区共有科级女干部100人，占科级干部总数的%；其中担任基层单位一把手的有29人。女干部已经成为我区经济建设和社会发展中一支举足轻重的力量。其主要做法是：　　立足源头，在“备”字上下功夫　　坚持多形式、多渠道、多层次选“苗”，充实妇女后备干部队伍，不断加强妇女后备干部队伍建设。　　坚持民主推荐，发现优秀妇女干部。结合领导班子和领导干部年终考核，在全区推荐调整科级后备干部时，对女干部给予政策倾斜，要求推荐一定比例的女后备干部。通过坚持走

2、群众路线，广泛听取群众意见，完善民主推荐，严格组织考察，及时把优秀女干部人才调整到女后备干部队伍中来。　　引入竞争机制，遴选优秀妇女干部。在以“双推双考”方式公开选拔领导干部及教育、检法内部竞争上岗工作中，我们坚持着眼于发展，及时发现了一定数量的优秀妇女人才，将符合后备干部条件的近20余名女干部，纳入后备干部管理，并作为优秀女干部的储备人才进行重点培养。　　发挥妇联作用，举荐优秀妇女干部。为切实加强妇女干部的培养选拔工作，成立了由区委主管干部工作的副书记挂帅，组织部、人事局、妇联等相关部门的主要领导组成的妇女人才信息中心，并层层建立了信息站，形成了纵横交错的信息网络，拓宽了评价妇女后备干部

3、的视野，为发现和掌握妇女人才奠定了基础。　　虚实并重，在“育”字上做文章　　几年来我区始终坚持把开展有效的培养锻炼工作，作为提高妇女干部队伍整体素质，紧紧抓在手上，摆上区委工作的重要位置。　　坚持日常教育与岗位练兵相结合，提高综合素质。坚持把政治理论教育放在首位。创造条件让妇女干部有机会多参加大专以上培训班的学习，鼓励妇女干部进入函大、党校或通过自学等形式接受培训，提高素质。同时积极发挥妇联的职能作用，举办多种形式的“女状元、女能人”报告会，女领导干部座谈会；开展学文化、学技术、比成绩、比贡献的“双学双比”活动和“巾帼建功”等评比活动。通过开展岗位练兵，提高了妇女干部的业务水平。　　坚持系

4、统培训与实践锻炼相结合，加快干部成长。在妇女干部培训上，我们坚持用制度作保证。把对妇女干部的培训列入《干部教育培训五年规划》，针对妇女干部的政治业务素质状况，分期分批地进行政策理论培训，岗位业务培训，着力改善妇女干部的知识结构。同时为加速妇女干部的成长进程，组织部门还采取下派到街道及两乡挂职、参与城市建设、防火等急难险重工作的措施和办法，使她们在实际工作中积累了经验，自身综合素质也有了较大幅度的提高。　　更新观念，在“用”字上求突破　　在干部使用管理上，坚持能安排实职的不安排虚职，能安排正职的不安排副职，能安排重职的不安排平职的“三优先”原则，为女干部尽快成长搭桥铺路。　　重潜力，不求全责

5、备。对于有培养前途，但同时还存在这样或那样不足的妇女干部，敢于压担子、给位子。1998年11月分配到加区白桦乡任乡长助理的省选调生杨影同志，经过一段时间的锻炼，虽然实际工作经验不足，但工作能力较强，综合素质较高，有事业心、责任感，1999年8月经区委同意提名为白桦乡副乡长候选人，并以满票当选。　　重公论，不唯资历。原加区二小校长张亚萍同志，善于带班子，工作讲方法，使原来校级班子较为涣散、教学质量较差的加区二小很快扭转了局面，得到全校教职工的一致认可，也得到了有关各界人士的一致好评。尽管在教育系统还是一名较为年轻的校长，但根据公论，20XX年末，区委把她调整到区教委主任岗位予以重用。任职以来

6、，加区的教育工作有了长足的发展，其本人因工作业绩突出，多次受到省、地、区的表彰奖励。　　重能力，不论性别。在选人上，打破“重男轻女”观念，对有基层工作经验、政绩突出的优秀年轻女干部，大胆任用。王桂敏同志1998年8月提职到加北乡工作,先后任加北乡副乡长、党委副书记等职务，用她所学的农业专业知识，为农村经济的发展，农业技术推广作了很多实实在在的工作，也积累了较为丰富的基层行政和党建工作经验，作为党政正职女干部的条件已经比较成熟，根据她的政绩及一贯表现，大胆把她提拔并交流到长虹街道任党委书记兼主任。她凭着“巾帼不让须眉”的精神，在较短的时间内就得到了辖区居民、全体单位职工及组织上的认可。　　经

7、过几年的努力，我区在妇女干部队伍建设中，不断坚持“备、育、用”相结合，加快了妇女干部的培养步伐，拓宽了妇女干部的选拔渠道。