区域项目部施工管理经验材料 .docx

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1、区域项目部施工管理经验材料　　区域项目部施工管理经验材料　　区域项目管理就是将整个区域内的人力、资金、机具物资等生产要素进行优化配置和动态管理，目的是适应当前大电网建设的需要，节约管理成本，尽量发挥人、财、物资源，为企业的持续发展垫定坚强的基础；克服了实施十多年来项目法管理存在的项目多，机构部门设置重叠，人力资源利用率不足，物资机具使用、调配困难等弊端。##区域项目部成立五个多月来，在公司的正确领导下，##区域项目部按照公司区域管理有关规章制度，在施工的十三个施工项目中将人力、资金和机具物资进行了优化

2、配置，从安全、质量、工期和成本管理上得到进一步了提升，在一定程度上节约了管理成本，施工人员的潜力和机具物资得到了充分发挥和有效利用。　　一、以人为本发挥最大潜力　　以人为本是科学发展观的核心，这是我们一切工作中的重点，因此，发挥人的最大潜力对于在区域项目管理工作中来说尤为重要。##区域项目部领导班子充分认识到，要想把区域项目管理的各种规章制度落到实处，达到节约管理成本，增加效益，发挥全体施工人员的主观能动性，就必须从人员的管理上着手，##区域项目部领导根据目前区域所管辖工程项目的分布、人员结构和工程的

3、工期要求，提出了思想工作在先，人员流水调配，施工连续交叉进行等方案，具体操作分为五个步骤，一是要做好员工的政治思想工作，由于目前刚实行区域项目管理，部份员工的思想还没有转变过来，只要把部分员工的政治思想工作做通，稳定他们的思想情绪，才能提高他们的劳动生产积极性。二是要在平整场地工作中，按照工程项目开工时间的先后，第一个项目完成后及时将平场机具调到第二个项目。三是在土建施工中，同样的进行人员流水调配，即第一项目的土建施工人员完成工作后立即进入第二个项目。四是电气安装工作同样是人员流水调配。五是每个项目的

4、资料整理和消缺工作由原来负责施工的人员进行办理和移交。按照以上方案和五个步骤的实行，##区域项目部的大部分人员得到了充分的发挥。　　二、合理调配物尽其用　　物资机具的使用和调配在施工中是非常重要的，由于以往项目部过多，机具分散，存在机具调配难，维护少，甚到是积压时间过长等现象，机具没有得到很好的利用，影响了工程的进度；物资管理也存在管理松散，库存积压，能利用的废料没有得到很好利用等现象；##区域项目部为了提高物资机具的使用率，做到物尽其用，其主要做法是：首先，选派具有责任心强、懂得物资机具知识和管理经

5、验丰富的人员来负责，对物资机具的验收、保管、出库、使用、调配和维护进行认真细致的管理；其次，根据区域项目管辖的工程施工顺序，合理调配物资和机具，保证物资机具能够得到充分的使用。第三，成立物资机具维修队，由于目前工程比较多，机具的使用率高，工程施工中容易出现机具动转不正常，零件损坏，影响施工的正常进行；虽然公司有维修人员，但在施工高峰期时，人员少来不及维修，还是满足不了工期要求，因此，成立区域项目部机具维修队是必要的。　　三、精心管理发挥优势　　公司对区域项目管理的改革，给区域项目部带来很多优势，除以上

6、的人力和物资机具优势外，##区域项目部要求全体工程技术人员，要精心管理，积极奉献，不断创新，每位员工要发挥主人翁精神，要切实履行好各自的职责，想方设法去完成每一项工作；区域项目部要不断的提升员工的学习能力、技术能力、协调能力、创新能力和管理能力；要发挥我们在安全、质量管理的优势，搞好经营管理和成本控制，严格控制好工程工期；强化安全文明施工，促进文明施工管理水平上台阶；积极的做好技术革新和开展QC活动，在施工工艺上大胆创新；严格执行公司的区域项目管理制度，逐步建立、实施、保持和改进本区域内质量、环境和职

7、业健康安全管理体系，并且有效地组织实施，同时，要采取多种方试，加强对区域项目部员工的培训力度，解决目前公司和区域项目部人力资源十公短缺的突出矛盾。